《团队职业化修炼》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《团队职业化修炼》主讲：王颖钊一、课程目标认识团队职业化的重要性，了解职业化的核心要素，掌握团队职业化提升的方法，现场训练提升团队职业化。二、授课方式激情讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论+视频教学+游戏体验三、课程特点案例丰富，通过视频教学、案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。气氛活跃，通过课堂提问、情境模拟、角色扮演、小组讨论、体验游戏等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。四、授课时间标准版2天（12H），可根据企业需求调整五、参训对象  企业全员六、课程大纲第一天：9：00-10：30开场互动： 组建团队1、破冰：学习的目的2、竞选队长3、团队的名称、团队的目标、每个人的团队身份和价值。10:30-10:40中场休息10:40-12:00第一讲：团队职业化的正确认知     1、职业选手和业余选手的区别     2、职业化团队的显著标志         职业化形象、共同价值观、统一明确的目标、严密的组织形态、          严格的纪律、共同遵循的行为准则。3、个人职业生涯规划与团队职业化的关系第二讲：职业化三个层次 1、职业化第一层次：职业行为规范  1）员工职业操守  2）规章制度  3）工作流程  4）工作标准     2、职业化第二层：职业技能        1）岗位技能        2）操作技能        3）心智技能        4）社会交往技能     3、职业化第三层次：职业素养        1）显性素养：知识、技能、组织分析能力等        2）隐性素养：职业心态和职业道德12:00-14:00中午休息14:00-15:30第三讲：职业化修炼核心——角色转换     1、我是谁——我应该是谁     2、角色转换九大误区     3、·职业高手的显著特征——迅速切换角色        电影《亮剑》《潜伏》分析15:30-15:40中场休息15:40-17:00第四讲：职业化心态修炼1、成功方程式：人生或工作的结果=思维方式X能力X热情案例分析：稻盛和夫拯救日航2、心态重要性现场练习：心态测试3、积极心态：1）公司两种人2）现场练习：积极心态五大转换     4、内向心态1）我是一切问题的根源2）借口和原因的区别案例：王永庆卖大米     5、共赢心态     现场互动：个人和企业的关系     6、感恩心态案例：《水知道答案》第二天9:00-10:30第五讲：职业化文化修炼1、带团队就是带作风，作风就是文化视频案例：《马小帅入连仪式》2、三感文化打造——成长感、成就感、归属感互动练习：如何制定成长计划？3、开好会，干好事——六大会议型态情境模拟4、文化落地有方法，一言一行要规范互动练习：团队文化提炼及落地10:30-10:40中场休息10:40-12:00第六讲：职业化工作技能修炼——目标管理能力1、目标设定常见的错误2、目标制定的两大原则——老数据+新计划3、目标设定SMART原则及应用4、制定目标的核心步骤12:00-14:00中午休息14:00-15:30第七讲：职业化工作技能修炼——时间管理能力时间管理概念时间管理重要性1）时间管理到底管什么？2）你的时间价值多少？时间都去哪了1）时间掌控力测试2）时间大盗时间管理系统1）一个观念2）三大法则3）五大陷阱4）七大步骤15:30-15:40中场休息15:40-17:00第八讲：职业化工作技能修炼——自我激励能力1、成长三部曲2、打破思维定式现场互动：曲别针游戏3、挑战自我，离开舒适区1）突破三把刀2）互动体验：吞火课程回顾与总结