《合伙人与绩效突破》方案班

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程核心价值精品：针对成长型企业、精选成功案例实战：全程指导、体验、专家辅导工具：价值数十万的工具现学现用选择我们1、慧天下顾问专注成长型企业合伙人、绩效薪酬落地，近百家企业成功案例见证！2、前期调研+案例分享+工具导入+现场分享+方案研讨+后续辅导3、全程分析，用少量的投资带来价值数十万的咨询方案，鱼和渔都给你！4、专业顾问贴身辅导，带着问题来，带着答案走！构建合伙人六大系统第一大系统愿景系统——确定公司方向，让大家有奔头案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？共建合伙人的愿景——梳理公司愿景、使命、核心价值观制定公司5年销售目标现场案例分析，顾问辅导企业《愿景使命》《5年战略目标》第二大系统合伙人组织系统——让组织“裂变”快速复制如何将合伙人机制进行复制，让企业快速发展？如何分析合伙人的要求？如何选择合伙人？现场案例分析，顾问辅导企业《合伙人要求》《阿米巴式组织裂变》第三大系统合伙人与关键岗位绩效系统——分解公司目标，万众一心如何有效分解公司目标，做到千金重担人人挑，人人头上有目标如何承接公司战略，设计公司级、部门级、个人的绩效指标如何抓住绩效关键点，让绩效有效落地如何制定合伙人的绩效目标和考核标准，体现公司严肃的爱如何通过绩效沟通、改进，有效提升个人和公司的绩效水平案例分享：某电子企业、服装企业、建筑工程企业、高科技企业绩效体系现场案例分析，顾问辅导企业《公司目标分解》《合伙人与关键岗位绩效指标》第四大系统合伙人与关键岗位薪酬系统——薪酬激励核心人才，激发动力1、薪酬设计，首先确定薪酬战略是什么，哪些职位需要重点激励？2、合伙人和关键职位的薪酬水平、结构设计？3、定薪、加薪、调薪的最重要依据是什么？新老员工的薪酬差距如何解决？4、成长型企业5种简洁的薪酬案例展示5、月度奖、季度奖、年度奖的合理分配？6、公司和个人共赢的奖金激励如何设计？成功案例分享现场案例分析，顾问辅导企业《公司薪酬战略》《合伙人与关键岗位薪酬水平、结构》第五大系统合伙人激励模式——打造企业创业平台，人人都是发动机1、哪些部门适合用合伙人机制？2、合伙人分类、分级，合伙人的激励模式？——项目跟投、干股分红、销售渠道、平台资源、连锁模式、全员合伙人、阿米巴式合伙人……3、合伙人的薪酬结构、薪酬计算办法？4、阿米巴式合伙人的独立核算机制，如何计算收入？如何核算成本和费用？5、合伙人进入机制、利益机制、发展机制、考核机制、退出机制。现场案例分析，顾问辅导企业《合伙人激励模式》《阿米巴收入、成本费用核算》第六大系统合伙人实施系统——合伙人、薪酬、绩效推行、落地1、合伙人、薪酬、绩效推行不只是人力资源部的事情，而是各个部门的职责；2、推行中需要解决的观念、心态问题；3、推行中出现的问题点分析及解决办法。分组研讨，现场案例分析