郭旭华:《领导力》

讲师资历

课程目标

清楚认知中高层管理者的角色和自我定位。 做一个勇担责任，值得信赖的管理者。 掌握自我管理的方法，学习情绪管理、会议和时间管理。 掌握激励下属的方法，提升领导力，点燃员工的热情。 掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。 学会选人技巧，看人不走眼，选择大于培养。 学会培训授课技能，有力打造团队。 学会绩效管理，将目标层层分解，千斤重担人人挑，人人头上有指标。 有效授权，对员工的工作进行检查和指导。 找出工作成功的规律，并形成标准化，用于团队复制和裂变。

课程大纲

《管理角色认知》 Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒）；让管理者明白该做什么，不该做什么。 Ø 实战模拟训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》  Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练，以及交流沟通的要点进行全景式的训练，切实解决在沟通中的问题。 Ø 学会沟通背后的规律；学会倾听；学会表达（肢体语言）；学会与上级沟通（带着答案、倒叙）、学会与下级沟通（面对抱怨、问题、布置工作）、学会与同级沟通；学会避免沟通冲突，对事不对人；学会赞美... Ø 全程实战演练，沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程！ 《领导力》 Ø 从管理到领导，学会做领导的要求,提升格局和胸怀，提升人格魅力和影响力，让团队从被动的接受指令，到自动自发、激发工作意愿，实现质的飞跃！ Ø  学会如何辅导和激励下属，建立一支高绩效创新型团队，让管理更轻松高效！ 《高效会议管理》 Ø 深入剖析会议低下的八大根源，掌握七种实用的会议技巧，提高会议效率，做好会前准备以及会后跟进，明确责任人，检查标准，实在解决问题。 Ø 学会开场、控场，头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具，做一个会开会的中高层！ 《目标、计划管理》 Ø 分析时间浪费、效率低下的根源，掌握时间管理的要诀，提升工作效率和生活品质。 Ø 了解目标、计划管理的操作流程，掌握实战技能；学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划，以及对计划的执行、检查与监控。 Ø 计划现场实操训练、点评