| 培训时长 | 66 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲第一单元 人才流失、动力不足深度剖析 1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题 2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才 第二单元 导入绩效的前提条件 1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗有年度计划吗组织架构和职责清晰吗有单独的人力资源部门吗有相应的薪酬奖金吗高层有第一推动的决心吗员工了解、支持吗 2、绩效认识的误区有哪些角色错位现象3、绩效落地的前提有哪些第三单元 如何通过绩效支撑公司战略——绩效指标构建、目标值、权重、评分标准1、如何分解愿景，构建公司的指标体系（公司级KPI） 标杆企业参照；平衡计分卡BSC—企业战略地图 关键结果领域KRA和关键成功因素CSF；鱼骨图和树形图的运用 2、如何构建部门和职位的KPI 3、指标是越多越好，还是越少越好 4、指标是定性的好，还是定量的好两者如何搭配 5、指标是过程的好，还是结果的好两者的适合对象是谁 6、提炼KPI指标的原则是什么 7、绩效目标值的确定方法有哪几种适合的企业和职位 8、绩效分数的评定方法有哪几种，分别适合什么 9、案例分享：某电子企业、服装企业、 建筑工程企业、高科技企业KPI。 第四单元 绩效反馈、沟通、改进 1、 如何进行绩效过程的沟通、辅导、监控，及时纠偏下属的工作错误，保证向公司统一的方向迈进 2、 成功案例展示，改进表格实操演练、现场点评 第五单元 如何通过绩效将激励最大化——绩效难点攻克、创新点分享1、如何及时反馈、运用考核结果，并进行有效的面谈2、如何协调定量和定性的指标3、研发部们、职能部门的考核和激励4、如何将目标值定的皆大欢喜5、绩效考核的结果一定要强制分布吗6、绩效奖金从哪里来7、绩效成绩与薪酬、培训、晋升的挂钩8、如何让大家喜欢绩效，主动要求做绩效9、成功案例展示，实操演练、现场点评第六单元 绩效如何推行、落地 1、绩效推行不只是人力资源部门或者企管部门的事情， 2、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责； 3、推行绩效管理需要解决观念、心态问题；
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