企业成长管理—人才梯队体系建立

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课程目标

课程大纲

课程大纲 《企业成长管理—人才梯队体系建立》课程大纲课程大纲：一、市场竞争与企业人才培养的问题分析a)透过问题看竞争b)了解竞争分析问题二、企业成长与人才梯队体系的价值a)市场营销与人才梯队b)成长系统与人才梯队体系c)企业成长的核心价值三、企业人才梯队体系建立需求分析a)企业竞争状况b)企业领导者思维与发展战略的解读c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析d)企业管理基础与发展情况分析四、企业人才梯队体系建立的关键因素a)组织目标是否明确b)企业投入的资源是否匹配c)组织关系的定位是否合理d)领导者的良好意识e)管理者的自身能力五、企业人才梯队体系的规划a) 企业成长管理目标确定b) 企业成长管理组织规划c) 企业成长管理对象分析与划分d) 企业成长管理资源分析与规划六、企业人才梯队体系的规划内容a) 企业成长管理策略与目标b) 企业成长管理组织结构c)内部企业成长管理教练的培养d)内部培训教材规范e)外部培训资源管理f) 企业成长管理操作与管理流程g) 企业成长管理绩效的评估与管理七、企业人才梯队体系规划的推行a)规划好的体系是否就一定能推行成功？b)体系推行中常会面临的问题分析c)正确界定企业成长管理的角色：管事还是管人？d)自上而下做，还是从下而上推？e)如何协调相关部门的关系？f) 企业成长管理体系建立疑难问题解答