非人力资源经理的人力资源管理—部门经理的选育用留技术

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程简介】   如何选到合适的人才？如何因人而异的进行人员培养，提升人员的素质？如何提高员工的工作效率，提升企业产能？本课程依据讲师在多家企业咨询的实际经历，从专业、实用两个维度出发进行课程设计，旨在全面提升各部门经理的HR专业知识与技能，掌握选、用、育、留等技术与方法，使各部门经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。【课程特色】  1、本土化改造的方法；2、本企业遇到的实战的问题；3、拿来就用的技巧；【培训技巧】  1、主题讲授；2、案例研讨；3、实操练习；【学员收获】  1、拿来就用的18个人力资源管理技巧；2、12个人力资源管理工具；3、18个部门经理必须面对的问题剖析。【学习对象】    企业高管、各部门部门经理、企业管理精英【课程时长】6-12小时，也可以根据企业需要适当的延长或缩短。       【课程大纲】第一讲         企业经营与人才经营观1、     企业的发展与人才经营的关系2、     管理者在人才经营中的角色认知3、     管理者在人才经营中常见的角色误区第二讲         管理者应如何“选才”1、     对人才认知，从二元选择到精确判断2、     人才就在你身边，打开选才的思维空间3、     选才的五项修炼，从太公选人谈起4、     选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作5、     引进人才的常见的几个错误第三讲         管理者如何“育才”1、     人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手2、     在职培训，让大象跳舞3、     努力成为下属的教练4、     辅导"六步骤"和训练"四步曲"5、     员工成长的五个层次第四讲         管理者如何“用才”1、     人才与人灾，用对地方才是人才2、     诊断下属的成熟度3、     人性化管理与弹性领导风格4、     善用激励策略提升下属意愿5、     权力戒律与影响力传播第五讲         管理者如何“留才”1、     员工离职的原因分析2、     绩效管理，让员工与企业共同成长3、     授权管理，做一个"开明"的上司4、     职业规划，帮下属经营职业和人生