高效执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。很多执行问题归结于员工的观念和做事方式：“完成任务，推卸责任，应付老板”执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。离开微软之前，比尔·盖茨曾经对媒体记者说：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。”可见，在盖茨的眼中，执行力决定着微软的兴衰成败。【课程收获】  了解组织执行不力的现象、本质和原因，学习组织执行力的关键指标、方法和步骤，让学员掌握一套实际可行、马上能够使用的组织执行力理念和方法，真正培养起组织内部的强大执行力体系。【课程对象】企业中层经理、核心团队人员、服务于关键岗位的人员等课程时长  3--6小时，也可以根据企业需要适当的延长或缩短。培训形式主题讲授、互动讨论、角色扮演、案例分析、实践体验培训要求专用教室、投影仪、音箱、白板、水笔、A4纸 课程大纲第一部分  组织执行力是什么1.      执行力的概念2.      执行力的价值3.      大多数企业执行力的现状4.      执行力缺失原因分析第二部分  转变心态，正视执行1.      执行力基础--职业化心态2.      执行力的核心内涵3.      执行力的正确观念第三部分  转换角色，利益共享1.      员工的角色区别2.      员工的利益需求3.      非物质激励的方法第四部分  用对方法，提升执行1.     提升组织执行力的方法1)    领导者的表率作用2)       完善制度，简化流程3)       员工选择与岗位配置4)       制定标准、提升价值5)       监督检查、跟进追踪2.       提升个人执行力的方法