全面管理技能提升训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：　　企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！    全面管理技能提升训练培训帮助经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 课程收益：1. 建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索2. 理解中层管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识3. 掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制，创新4. 掌握带人带团队的方法 – 培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计5. 促进自我提升 – 有效管理时间，职业认识，个人修炼授课方式：实战案例＋现场演示＋分享讨论，给方法给工具培训受众：主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层培训师简介：陈志斌老师，华侨大学商学院副教授，三明学院副教授，TTT国际职业培训讲师，国家一级人力资源管理师，三明市政协委员，三明市政府特聘经济咨询顾问。发表过三十篇学术论文并出版过2本专著：《西点军校制胜法则》、《新经理上任100天》。2004年至今为省内近百家企业和组织提供管理培训与咨询，拥有多年的专业培训与企业教练经验。培训咨询客户选摘：福建富贵鸟集团、福建省高速公路有限责任公司、福建金玛集团、福建海峡科化集团、福建新华都、福建中闽百汇、华夏银行福州分公司，国网福建省电力有限公司，浙江金牛水泥有限公司、珠海拓华集团、福州宝龙集团、福建瑞森公司、福州麦力斯电子、厦门证券、厦工集团三重公司、南平市顺昌富宝公司、龙岩市经贸委、三明市经贸委、中国移动三明分公司、中国联通三明分公司、中国人保三明分公司、中国电信三明分公司、兴业证券三明分公司、三钢闽光集团、丰润化工、夏商百货、三明市五一国际酒店、三明泰宁大饭店、三明明珠房产，三明明房置换有限公司…….培训时长：12课时（3课时/次）课程大纲第一讲：管理认知一．认识企业发展1.    当今企业竞争的主题2.    企业生存与发展的途径3.    企业价值提升的途径二．管理的涵义1.    什么是管理2.  为什么要学管理3.    学管理应该学什么？第二讲：管理者定位1.    骨干员工与管理者的区别2.    管理者常见的角色错位3.  管理者角色认知4． 管理者的地位与作用第三讲：团队构建1.    什么是团队2.    团队意识的重要作用3.    你有没有团队意识4.    人职匹配，构建团队第四讲：权变管理1.    团队管理决定团队价值2.    高效团队的五个统一3.    管理者的三大本质4.  管理者的三大目标5 .  管理者的三张嘴6.  管理者的两大禁忌7．公司四种人才分类8．因势利导，权变管理第五讲：高效沟通 一、高效的沟通能力1.    什么是沟通2.    沟通的重要作用3.    沟通的主观障碍4.    高EQ沟通能力塑造二、高效的表达能力1.    口才与人才2.    如何练才3.    如何练口4.    肢体语言能力第六讲：强化执行 1.  执行力是什么2.     执行力缺失原因分析3.     执行力的核心内涵4.     提升组织执行力的方法1)    领导者的表率作用2)      完善制度，简化流程3)      员工选择与岗位配置4)      制定标准、提升价值5)      监督检查、跟进追踪5.       提升个人执行力的方法