打造VUCA环境下的活力团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

当今组织的外部环境变得越来越复杂，来自政治、经济、社会、技术和自然环境的变化层出不穷，也难以预测。然而行业中的企业对于业绩的追求却不会因为这些而改变，这使得管理者面临巨大的竞争压力和挑战。他们总希望员工可以更主动、更有激情，团队更灵活、更有力量地去应对这些压力和挑战。 那么，作为上接组织、下接员工的重要单元，什么样的团队可以更灵活、更有力量地去应对这些压力和挑战？如何做才能打造这样的团队呢？ 本课程即基于此背景，旨在帮助学员通过对于活力团队相关学习与实践，弥合知与行的鸿沟，通过打造活力团队支持组织在VUCA环境中长期发展。 课程对象 团队领导者；支持高管和业务领导者打造活力团队的人力资源职业人士。 课程特色 系统性：在课程中我们将团队视为一个生命系统，从意义、情感、智慧和行动等维度来揭示团队，使得学员可以用系统的视角去打造活力团队，从而更好地适应VUCA的环境。 体验性：课程中不仅分享了相关理论模型，而且更注重实践和体验，通过案例讨论、情境模拟和演练使得学员沉浸在团队具体场景中，练习实践并获得多维视角的反馈，从而使得学习可以内化。 实用性：课程在每个模块的结束都安排了对真实团队活力提升的环节。通过感知实际团队活力状态的差距，结合培训中理论和实践，找到提升团队活力的行动方案，从而使得学习成果可以立即运用。 课程大纲 导论 ü  VUCA的环境ü  什么是活力团队 收获：活力团队模型 模块一 联结 ü  营造安全氛围ü  建立团队信任ü  团队使命、愿景和价值观 收获：营造团队氛围的方法、信任公式、使命、愿景和价值观探索的方法。应用：通过对团队活力联结部分的感知活动，制定实际工作团队的活力提升计划。  模块二 共创 ü  拥抱差异ü  激荡碰撞ü  共识决策 情境模拟演练I：某欧洲公司的战略性项目 收获：共创的钻石模型、理解团队中的差异、悬挂假设的方法、共识整合的框架应用：通过对团队活力共创部分的感知活动，制定实际工作团队的活力提升计划。 模块三 敏捷 ü  信息共享ü  授权ü  迭代进化 情境模拟演练II：某欧洲公司的战略性项目 收获：敏捷原则、信息共享的方法、赋能板、迭代简明方法论应用：通过对团队活力敏捷部分的感知活动，制定实际工作团队的活力提升计划。 回顾和总结 ü  收获了哪些觉察和知识？ü  从个人的角度会在哪些方面考虑进一步提升？ 课程收益 -    觉：通过头脑风暴、案例分析、情境模拟，意识到关系、任务和行动对VUCA环境下团队发挥的作用，并且可以反观自我在团队互动中的表现和对团队的价值，更进一步地在打造活力团队中发挥价值。-    知：通过对团队联结、共创和敏捷的介绍，结合课程中的大量讨论、活动和练习，使得对于如何打造活力团队有更深入的理解，为进一步开展行动打下基础。-    行：通过启发式的培训过程以及大量的实践和练习，学员可以结合产生的觉察和认知，现场即可进行对实际工作团队的活力状态提升做出行动计划，并带回工作中进行迭代运用。