| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业总经理、副总经理、中层干部、人力资源高层 |
| 授课方式 | 内训 |
根据现代企业管理理念和管理发展趋势，以及信息化、全球化等新形势下对企业管理的新要求，针对各级中层管理人员特点和现状，以中层胜任力素质模型为理念基础，结合管理工作实务和生动案例，学习领悟中层管理核心技能，融通中国文化、中国人性，打造适合自身发展的中国式卓越组织胜任力体系
n 案例引导——揭秘 胜任力与胜任力模型 u 胜任力与胜任力模型 u 胜任力模型图 u 胜任力内涵及分类 u 胜任力与岗位任职资格 n 案例引导——诱因 建立胜任力模型的急迫性 u 战略的合理性是药引 u 管理的畅通性是基础 u 经营的效能性是核心 u 人力的经营性是关键 u 绩效的提升性是成果 n 案例引导——拐点 文化与胜利力 u 中国文化隐射胜利力模型 u 企业文化主导胜任力构建 u 人力资源管理催生胜任力动态管理 u 非人力管理激发胜任力持续创新 n 案例引导——突破 胜任力模型与人的管理 u 胜任力模型与人性行为 u 胜任力模型与人性心理 u 胜任力模型与人性期许 u 胜任力模型与社会人的管理升华 n 案例引导——收官 构建适合方好的胜任力模型 u 构建胜任力模型基本要素 u 通用胜任力模型架构与分析 u 胜任力模型与人才发展 u 胜任力模型与组织人力资源管理的应用 实操案例——检验 构建胜任力模型的思路及重点大纲
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
