储桂荣:5+1构建中国式卓越胜利力模型

讲师资历

课程目标

根据现代企业管理理念和管理发展趋势，以及信息化、全球化等新形势下对企业管理的革新，针对各级管理人员特点和现状，以胜任力素质模型为理念基础，学习和实操胜任力模型建立方法、流程、应用发展、领悟胜任力模型的核心技能与技巧，融通中国文化、中国人性，打造适合自身发展的中国式卓越组织胜任力体系

课程大纲

n 案例引导——揭秘  胜任力与胜任力模型 u 胜任力概述 u 胜任力素质模型概述 u 胜任力与岗位任职资格 u 胜任力模型目前存在的主要9大问题 u 构建企业胜任力模型的价值 n 案例引导——诱因  建立胜任力模型的急迫性 u 战略的合理性是药引 u 管理的畅通性是基础 u 经营的效能性是核心 u 人力的经营性是关键 u 绩效的提升性是成果 n 案例引导——融合  文化与胜利力 u 中国式文化隐射胜利力模型构建 u 中国式人性主导胜任力模型深化 u 人力资源管理催生胜任力动态管理及持续创新 n 案例引导——行动  构建胜任力模型方法与技巧（4个小时） u 建立胜任力模型基本原理与要素 u 胜任力模型分类与通用胜任素质模型 u 胜任力模型的结构与内容 u 胜任力核心、通用、管理、专业要素提炼 u 任职资格标准内容 u 胜任素质模型开发六步骤 u 胜任力素质模型建立归纳、推导及修订三大方法 u 胜任力素质模型构建行为事件访谈法（BEI、STAI） u 胜任力素质模型构建问卷调查法 u 胜任力素质模型构建工作分析法 u 一般管理职位素质模型框架 u 通用能力、管理能力、专业素质框架设计示例 u 案例观赏胜任力模型 n 案例引导——发展  构建适合方好的胜任力模型 u 胜任力模型与组织发展 u 胜任力模型与人才发展 u 胜任力模型与人力资源管理 n 实操案例——检验  构建胜任力模型的思路及重点大纲（45分钟）