精益管理课程系列

讲师资历

课程目标

课程大纲

精益管理1-精益基础（4小时）1.    丰田生产方式和精益的产生       a.    威尼斯站船厂的启示       b.   福特T型车的诞生       c.    丰田佐吉织布机       d.   JIT方式是怎样产生的       e.    精益如何走向世界2.    精益的精髓       a.    客户定义价值       b.   消除一切浪费       c.    持续改进       d.   现地现物3.    常见精益工具       a.    价值流图       b.   SIPOC图       c.    识别七大浪费       d.   5S       e.    SMED       f.     Poka-Yoke       g.   A3和持续改进9步法       h.   标准作业4.    精益工具演练（案例练习）       a.    绘制价值流图       b.   实施标准作业 精益管理2-领导精益变革（4小时）1.    精益是一场变革管理       a.    思维方式的转变       b.   工作方式的转变       c.    领导方式的转变2.    变革管理的八个步骤       a.    制造紧迫感       b.   建立引导性的同盟       c.    树立愿景和战略       d.   沟通变革愿景       e.    调动员工积极性       f.     快速致胜       g.   巩固和扩大变革成果       h.   内化变革3.    变革沟通矩阵       a.    识别相关利益方（案例讲解）       b.   了解相关利益方的沟通需求（案例讲解）       c.    绘制沟通矩阵（课堂练习）4.    将持续改进植入企业文化       a.    PDCA的精神       b.   开展和领导Kaizen活动       c.    持续变革中调动和保护员工的积极性（小组讨论和演示）