《薪资体系策划和管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

薪资体系策划和管理（8小时）1.    薪资体系设计应该考虑的原则       a.    对外竞争力              i.    人才争夺带来的经济收益（谷歌案例）              ii.   竞争力的获得和维持       b.   对内公平              i.    公平和敬业度的关系       c.    把控成本2.    确定岗位价值       a.    编写岗位说明书       b.   理清岗位价值要素       c.    岗位评估实际操作流程       d.   运用岗位价值评定岗位级别3.    如何了解市场薪酬水平       a.    薪酬调研方法（含基础统计方法说明）       b.    主流薪酬调研公司       c.    岗位匹配对标       d.    选择对标目标4.    利用市场信息，制订薪酬策略       a.    薪酬级别带宽设计       b.   差异化竞争策略       c.    多样化薪酬              i.    奖金设计              ii.    年终奖设计              iii.    股票期权              iv.    企业年金              v.    其他5.    薪资调整和体系维护       a.    确定年度调薪预算       b.   个人绩效评估       c.    CR计算方法       d.   确定调薪指导矩阵       e.    特殊个案处理技巧（案例）              i.    超过设计框架的CR              ii.    稀缺人才引进打破薪酬体系架构              iii.    老员工历史遗留问题