全面预算管理与绩效管控

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层干部 基层主管课程收获全面预算管理与绩效管控课程大纲1.企业预算管理现状分析　　 认识全面预算管理及其本质　　 预算管理发展演变及应用现状　　 战略、经营计划与预算的关系　　 预算管理误区及正确基本观念　　 好预算的五大功能　　 预算中财务部扮演什么角色　　2.企业实施预算的基础准备　　 预算组织：谁主导、谁参与及其权责　　 预算策略与模式的选择　　 预算编制流程与方法技巧　　 预算编制内容体系　　 预算管理制度的订立　　 预算表体系设计　　 案例：**公司全面预算编制手册　　3.企业预算编制的实施　　 预算编制范围及进度安排　　 年度预算目标确立　　 收入预测方法及销售费用预算（BEP模型）　　 生产预算的编制要领　　 采购预算的编制要领　　 管理预算的编制要领　　 资金预算的编制要领　　 财务预算的编制要领　　 实操：预算编制过程实操演练　　4.预算执行与预算监控　　 预算目标的细化与分解　　 预算审批与授权体系设计　　 预算管理三级预警及四级监控体系　　 预算调整的条件、原则与流程　　 案例：××公司预算预警体系设计与运行　　5.预算分析与预算报告　　 预算差异分析主体与种类　　 预算差异分析常用方法　　 预算差异分析原则与步骤　　 预算差异分析内容与训练　　 预算管理报告设计与运行　　 案例：××公司预算差异分析模板　　6.企业绩效的管控　　 企业预算与绩效为何流于形式　　 企业绩效管理常见的误区　　 绩效管理系统设计四步曲　　 绩效指标设计与指标库创建　　 绩效表设计与实施　　 绩效结果在管理中应用　　 案例：××公司预算绩效考核模板