部门财务经理人的财务管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业中层非财务管理干部、骨干员工课程收获通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行内部控制，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。希望借此课程有效帮助企业防范风险，促使课程大纲第一模块：解读财务报表-----用国际语言解读企业运营，用财务视角，观察企业运行。资产负债表：逻辑结构与主要内容正确解读资产负债表四维结构分析，探索企业的稳定根基四两拔千斤----资本结构分析利润表： 解读利润表 损益表的调整理解职业经理奋斗目标增值税、营业税及所得税在财务报表的位置会计的原则存货评估、折旧、坏帐计算法现金流量表：现金与利润，市场为王现金也为王解读现金流量表--经营性、投资性、融资性现金与利润差异分析--现金比利润重要 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作企业三表五力演练财务分析方法：公司运营分析的核心思路 营运资本分析法 一家跨国公司的营运资本分析方法 企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性使用营运资本工具对财务报表进行分析 如何控制风险，提高资金运作效率 财务比率分析法 常用的五大类财务比率 杜邦分解暨财务比率金字塔 财务杠杆: 如何扩大股东回报第二模块：全面预算管理与控制预算在企业中的作用 编制预算中假设与依据预算编制的流程规划 预算编制中的综合改良演练预算的跟综仪表盘与控制工具流程控制：重点分析采购流程和销售流程预算管理中的行为分析一难点与疑点化解第三模块：成本控制，分析与削减糟透了的成本控制案例分析企业成本 性态分类------再复习与理解损益表直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本如何对外报价，如何审核成本构成 规模效益与保本点分析不同目标下的成本分析方法企业的七种典型浪费企业成本消减的几种经典案例分析参与跨国公司成本危机挽救方案第四模块：系统学习税务知识，重点掌握管理方法市场经济必然产生税收策划税收策划的目的是：规避风险与降低税负你的决策是否有充分的法律依据交易的法律形式可能大于实质动态的测试是我们得到良好方案的方法税负检测应是税收管理的一项经常工作如何建产有效的内部税务控制税务顾问与公共关系是策划成功的保证第五模块：高效的资金管理现金为王的观念投资管理融资管理运营资金管理资金链断裂的五种形式德隆案例