非财人员的财务管理——解读财务密码

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层干部 基层主管课程收获通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行内部控制，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。希望借此课程有效帮助企业防范风险，促使课程大纲第一把钥匙：解读财务报表-----用国际语言解读企业运营，用财务视角，观察企业运行。　　资产负债表：　　逻辑结构与主要内容　　正确解读资产负债表　　四维结构分析，探索企业的稳定根基　　四两拔千斤----资本结构分析　　利润表：　　解读利润表　　损益表的调整理解职业经理奋斗目标　　增值税、营业税及所得税在财务报表的位置　　会计的原则　　存货评估、折旧、坏帐计算法　　现金流量表：　　现金与利润，市场为王现金也为王　　解读现金流量表--经营性、投资性、融资性　　现金与利润差异分析--现金比利润重要　　财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作　　企业三表五力演练　　财务分析方法：　　公司运营分析的核心思路　　营运资本分析法　　一家跨国公司的营运资本分析方法　　企业发生资金周转危机的原因与对策　　------重点讲解，突出资金效率的重要性　　使用营运资本工具对财务报表进行分析　　如何控制风险，提高资金运作效率　　财务比率分析法　　常用的五大类财务比率　　杜邦分解暨财务比率金字塔　　财务杠杆: 如何扩大股东回报　　第二把钥匙：全面预算管理与控制　　预算在企业中的作用　　编制预算中假设与依据　　预算编制的流程规划　　预算编制中的综合改良演练　　预算的跟综仪表盘与控制工具　　流程控制：重点分析采购流程和销售流程　　预算管理中的行为分析一难点与疑点化解　　第三把钥匙：成本控制，分析与削减　　糟透了的成本控制案例分析　　企业成本 性态分类------再复习与理解损益表　　直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本　　如何对外报价，如何审核成本构成　　规模效益与保本点分析　　不同目标下的成本分析方法　　企业的七种典型浪费　　企业成本消减的几种经典案例分析　　参与跨国公司成本危机挽救方案　　第四把钥匙：系统学习税务知识，重点掌握管理方法　　市场经济必然产生税收策划　　税收策划的目的是：规避风险与降低税负　　你的决策是否有充分的法律依据　　交易的法律形式可能大于实质　　动态的测试是我们得到良好方案的方法　　税负检测应是税收管理的一项经常工作　　如何建产有效的内部税务控制　　税务顾问与公共关系是策划成功的保证　　第五把钥匙：高效的资金管理　　现金为王的观念　　投资管理　　融资管理　　运营资金管理　　资金链断裂的五种形式　　德隆案例