《如何快速打造企业品牌》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程对象1、企业董事长、总经理2、企业中高层管理者3、希望形成品牌影响的社会人士二、课程特色1、系统。完整的品牌体系，形成立体视角的品牌认知。2、精辟。采用新派管理理论，全新定义、全新策略与方式。3、专业。依据管理咨询的深度与广度，指导品牌战略操盘全局。4、教官式。现场互动、交流、案例分享，启迪+演练，加深品牌认知。开阔思维、放大格局、传授策略，侧重培养品牌战略的全盘审视与主导能力三、课程大纲(品牌成就梦想）1、让品牌醒来1、1企业瓶颈解析1、2品牌的力量1、3涉及案例：成功企业的品牌之道2、全新品牌定义2、1品牌起源2、2大众怎么理解品牌2、3营销专家怎么界定品牌2、4品牌真正的本原2、5金字塔法则诠释品牌2、6品牌与文化2、7涉及案例：成就企业的根基3、全新品牌修炼3、1品牌体系构成3、2品牌修炼-三招一式3、3设格局何谓格局鉴别格局大小涉及案例：格局对比3、4储能量储能量最直接方式决定品牌力如何提高销售业绩？最直接有效的品牌传播策略涉及案例：史玉柱的广告套路3、5持续创新何谓真正的创新创新的核心领会战略诠释核心竞争力涉及案例：创新之成败3、6大鹏展翅大鹏展翅时节品牌经营主要方式品牌与资本法商与品牌涉及案例：品牌之争3、7品牌忠言4、品牌启迪与释惑4、1品牌课程回顾4、2学员心得分享4、3学员疑问解答新派管理，新思想、新格局、新发展四、课程安排可开设1天或天2天课程，将根据当期课时精简或增加课程内容。1、第一天：品牌测试，讲解第一、第二章节。目的：评价学员品牌基础认知，引导学员理解品牌的意义与效能。2、第二天：讲解第三章节，案例分享、学员分享。目的：指导学员掌握打造品牌的思路与方法，强化学员的品牌理解力。