《企业文化建设与演绎》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程对象1、企业董事长、总经理2、企业文化管理部门经理3、职业经理人4、管理咨询师5、希望形成文化思想的社会人士二、课程大纲1、企业文化测评2、解析文化内涵2、1什么是文？什么是化？2、2文化多维度定义2、3文化功能2、4企业文化与管理2、5企业文化与品牌3、企业文化误区3、1文化误区范围3、2文化误区根源4、企业文化建设4、1企业文化体系4、2企业文化建设流程4、3企业文化调研方式4、4企业文化雷达定位法4、5企业文化理念体系提炼要点4、6企业文化行为体系提炼要点4、7企业文化建设要点概括4、8企业文化建设成果清单5、企业文化宣贯5、1企业文化宣贯分析5、2企业文化宣贯方式5、3企业文化宣贯原则5、4企业文化宣贯策略5、5企业文化宣贯渠道6、企业文化建设三句经6、1企业文化建设忠言6、2企业文化案例分享文化乃价值坐标，确立的是有所为，有所不为三、课程安排可开设1天或天2天课程，将根据当期课时精简或增加课程内容。1、第一天：企业文化测试，讲解第一、第二、第三章节。目的：评价学员基础认知，解析企业文化的作用及关联关系。2、第二天：讲解第四、第五、第六章节，案例分享、学员分享。目的：指导学员了解企业文化的建设方法及要则，传授企业文化落地的总体思路。