《“法商经理人”特训课程》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、五大课程体系法商智慧+现代组织管理+商业模式策划+新派品牌战略+文化领导力二、法商职训价值通过管理系统知识的普及，管理思维格局的启迪，指导学员快速具备职业经理人的基础素质，从而奠定职业化的发展根基。并由此为社会培养一批精商明法的高级职业经理人。三、法商职训对象1、企业董事长、总经理2、企业中基层管理人员3、创业者4、希望学习管理的社会人士四、法商职训大纲1、职业经理人素质测评2、法商智慧2、1领会法商2、2商业规律2、3法商智慧体现2、4互联网思维2、5涉及案例：法商影响3、现代组织管理3、1解析管理体制3、2组织管理作用3、3管理组织结构图3、4部门职能划分3、5岗位职责设计3、6制度与流程撰写模式3、7案例演练4、商业模式策划4、1商业模式多维度定义4、2商业模式涉及内容4、3认知策划4、4商业模式策划要领4、5商业模式评价4、6融资策略4、7融资方案样板4、8学员商业模式路演点评5、新派品牌战略5、1诠释品牌5、2品牌体系5、3品牌修炼5、4设格局5、5储能量5、6持续创新5、7大鹏展翅5、8涉及案例：品牌咨询案例分享6、文化领导力6、1诠释企业文化6、2企业文化体系6、3企业文化建设流程与方法6、4企业文化定位6、5企业文化提炼策略6、6企业文化落地方式6、7涉及案例：企业文化建设案例分享7、学员心得分享五、职训课时安排2天课程，将根据当期进度精简或增加课程内容。1、第一天：职业水平测试，讲解第一、第二、第三章节。目的：评价学员职业基础，培养法商思维，锻炼组织管理能力，熟知商业模式策划要领。2、第二天：讲解第四、第五、第六章节，学员演讲分享。目的：传授品牌修炼的思路与策略，解析企业文化建设的方法，全面开阔战略管理视野，强化学员对管理的综合理解能力。