管理创新思维与创造力训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲课程收益:课程目的：1、传授创新思维的原理及应用；2、倡导创造性地发现并解决问题；3、培养团队创新思维，提升管理工作效率。4、如何突破思维局限，兼顾管理的效率与效果。5、培养善于发现不同管理方式与技巧的能力。课程收效：如何利用创造技法解决管理工作中的实际问题？如何使每位管理人员能够以“主人翁“的状态，主动找方法？如何开阔思路，批量“生产”灵感？如何集思广益，让团队合作的智慧得以最大限度地发挥？如何使每位管理人员都能成为解决问题的高手？如何让企业的领导者能更“轻松”工作？……1、协助经理人打造一流的创新思维团队，塑造积极解决问题的文化；2、培养团队通过发散思维，形成共振，为解决问题提供大量的良方；3、使团队的集体智慧得以最高的体现与应用；4、帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率。课程大纲:培训课时：2-3天课程特色1、封闭体验式、故事分享、案例分析、研讨、游戏、小品；2、理念性强、操作性强、实用性强、启发性强、互动性强。培训导入1、测试：图形游戏与启示2、你能把一磅铜卖多少钱？案例：破烂王变为百万富翁一、行业现状分析（可结合不同行业进行现状分析）二、创意经济时代1、创意可以产生价值案例：《娱乐现场》、华谊兄弟公司、SOHO中国公司、软银集团孙正义、民生银行冠名玄湖底隧道2、点子能吸引资金、技术和人才案例：我三个客户、大不列颠图书馆搬迁、恒源祥年薪10万招聘党支部书记、聚/分众楼宇广告三、管理创造力的关键在管理创新1、何谓管理创新创新经典案例：奥运会2、中国企业的管理创新现状1）反思：“鸡”与“猪”的合作2）中国制造的心痛：最大的电脑公司、知名的汽车集团3、开拓创新，时代进步的吼声1）CCTV中国经济年度人物评选2）中国企业自主创新宣言4、企业管理创新非常重要1）企业创新概念的拓展2）海尔公司及张瑞敏的创新3）企业创新的五项建议5、管理创新源于问题意识1）问题意识是创新的前提：发现、提出、分析、解决问题2）问题意识背后的文化因素：现象大PK6、阻碍管理创新的思维障碍1）定势思维模拟测试：铺设罗马教堂的地砖2）偏见思维模拟体验：经验偏见（看见的、听到的、摸着的）、利益偏见：印度抓猴术3）思维封闭：霍布森选择四、管理创意的关键在思维的切入点一）何谓创新思维创新思维经典案例：国家大剧院、错误的电话号码、泰坦尼克号二）管理创新思维的实用技术1、超越性思维：无阻挡障碍体验、九子图游戏1）方法1：起点超越优势富集效应：张艺谋第二名就是最后一名：赵本山快一步将获得低成本：黄河之水天上来慢一步将获得历史封闭：桂林山水甲天下错过一个时间，就可能错过机会：现场互动2）方法2：性质超越两则经典胶水广告毕加索的《公牛》3）方法3：时间超越心理视觉实验：找出相同组时间的过程性思考：电器迅变“一过式”经济的危险4）方法4：境界超越管理的方法：超法与超我出租车行业的管理机场行李的处理2、解决问题思维1）目的—手段解决法：管理之父艾柯卡2）涵义重构解决法：罗斯福竞选总统的照片3）问题转移解决法：请君入瓮、我加拿大的朋友3、不可能思维1）人都是有潜能的：10秒中的鼓掌次数2）可能性思维：装满水的杯子还能装东西3）主动性思维：豹子和羚羊4、侧向思维1）关联点的侧向寻找：电影院的选址2）兴奋点的侧向导引：毛姆小说的畅销3）价值的侧向突出：孟陀公关的故事4）机会的侧向挖掘：零售业公司涉足金融业5）经营点的侧向着力：变形金刚6）竞争点的侧向进攻：银行家贾尼尼打击哥伦布银行7）鸡犬定律：淘金+卖水+牛仔裤5、逆向思维1）反面着手探索解决：生死签2）养成“倒过来想”的习惯：长毛高尔夫球拍、钻地火箭、潜水破冰船3）最得意处存在最大制约：速溶咖啡、摩托罗拉手机4）最能信任处恰恰最不能信任：我跟客户的经历5）最想解决处正为更要强调处：玻璃壳的观光电梯6）价值能从反面挖掘：王麻子剪刀、《大染坊》哼哈二将6、V型思维1）困难即机会的思维：王致和臭豆腐、伊利危机2）不仅…而且…思维：发酵粉去除冰箱异味和马桶臭味3）而且…更是…思维：新闻记者的经历4）行止实进思维：耐热玻璃、原子弹链式反应5）变共同危机为独特机会：卡耐基劳工潮并购、洛克菲勒南北战争发家6）自己卖的东西，是自己最想要的：吉利剃须刀7、W型思维1）接受苛刻条件，谋求途径突破：《威尼斯商人》中的官司2）退一步，进百步：困难时期，职员要求减薪3）亏上加亏，超额回报：太平洋建设严介和发家史、楚庄王宴臣4）将计就计：袁清火烧《千里江山图》三）商业经营性思维1、建设性思维2、决断思维3、四两拨千斤思维4、光明思维5、商业机会思维6、市场定位思维四）创新思维习惯的培养途径1、扩展视角2、激发潜能五、管理创造力的发挥1、管理创造力及经典案例：3M及索尼公司的启示　　2、管理创造力八大常用技法：讲解与研讨　　3、管理创造力发挥的环境：制约因素与有利环境