培训时长 | 95 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
【培训对象】企业全体人员【培训时间】3天,每天6标准课时【课程特色】ü 有高度、有深度、有广度ü 深度剖析,创新思维,实效策略ü 案例丰富,生动化教学ü 前瞻性、可操性、实效性【培训纲要】第一章:职业化-21世纪核心竞争力1. 全球化竞争制胜关键2. 中西企业差距3. 竞争关键是人的职业素质的竞争第二章:职业化-成就事业的金钥匙一、职业化相关理念1. 什么是职业化2. 职业化标准:商业、敬业、专业3. 职业与业余的差异二、职业化认知1. 职业化认知观念ü 就业VS职业ü 职业理想VS理想职业ü 合格VS合适2. 职业化认知循环ü 自我认知ü 素质模型ü 角色定位3. 职业化评估分析ü SOWT分析ü 个人价值资本评估三、职业化内涵1. 职业化工作技能1) 专业化技能ü 有效对话,高效沟通ü 自我管理能力ü 执行力2) 多元化技能-T型人才ü 技能多元化ü 规划多元化2. 职业化工作形象ü 职业行为习惯ü 职业形象礼仪ü 职业保健3. 职业化工作态度1) 职业化观念ü 思维改变与观念转移ü 观念管理的目标:认同感与使命感ü 观念管理三个关键:共赢意识、会思考、避免成为职场植物人2) 职业化心态ü 常见积极心态ü 常见消极心态3) 常见思想误区ü 只看缺点不看优点ü 只知索取不知回报ü 只考虑自己不考虑公司四、职业化认知五大误区1. 职业化就是统一着装2. 管理人员不需要职业化3. 职业化是老板送给员工的紧箍咒4. 职业化水平相对比较高5. 职业化是新员工的事和老员工无关五、职业化认知三大死敌1. 江湖文化2. 小家文化3. 权谋文化四、做好自己的观念管理1. 思维改变与观念转移2. 观念管理的目标:认同感与使命感3. 职场管理的关键第三章:职业化精神-立业之本1、热忱态度ü 宗教般虔诚ü 爱一行干一行ü 每一天都当作第一天2、团队意识ü 一荣俱荣一损俱损ü 球队理念,家的氛围ü 冷面杀手和群星璀璨ü 结果导向价值考量3、敬业精神ü 什么是敬业ü 敬业精神三个方面ü 敬业误区ü 如何做到敬业4、诚信操守ü 契约精神的体现ü 观念行动制度第四章:职业道德-职业人规范准则1. 职业道德基本规范2. 职业道德四大底线第五章:行动实践-方法与工具ü 时间管理ü SMART原则ü PDCA工作方法ü 四象限法则