| 培训时长 | 112 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程背景F 作为一个上司ü 应该用什么样的风格管理企业及团队？ü 团队员工性格迥异，彼此之间到底应该如何配合？ü 如何激励和调动不同性格成员的积极性？ü 怎样留住优秀的员工?ü 应该怎么为下属分配工作？ü 如何协调才能保证工作绩效？ü 其他部门、团队的关系如何协调和沟通？作为一个团队管理者，以上问题你必须知道答案！课程收获 通过性格分析，领取自己的性格密码，了解管理者自身性格特征及优势和过当通过学习识别团队成员优势和过当的增进团队的力量。利用个人间的差异进行合理的分工协作。 帮助属员控制行为过当，克服团队的盲点，消除团队中的紧张关系，搭建优势互补的管理团队课程大纲一、团队经营认知1. 什么是经营2. 什么是团队3. 人性与经营的关系二、团队经营的基础：自我剖析1. 性格分析基础知识2. 性格分析核心体系3. 自我剖析－我在团队经营管理上的优劣势4. 互动环节：领取属于自己的性格色彩三、团队经营的核心1. 不同性格成员的团队搭建2. 不同性格属员的性格剖析3. 不同性格属员管理案例剖析4. 互动环节：分组研讨，案例剖析四、团队经营技能训练1. 不同性格属员的沟通法则2. 不同性格属员的管理模式3. 如何经营不同性格的属员• 不同性格属员安排工作的技巧• 赞扬和批评不同性格属员的方法及技巧• 激励及推动不同性格属员的方法与技巧• 互动环节：情景演练五、课程总结1. 性格分析运用注意事项2. 课程总结复盘3. 学员行动举措及分享备注：以上为课程基本简介，具体可根据企业需求进行定制调整！
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