| 培训时长 | 112 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程背景F 作作为一个渴望获得组织发展，业绩提升的管理者 你是否为增员难而绞尽脑汁？您是否为如何去选择合适的人才而头疼欲裂？您是否为团队组织发展而一筹莫展吗？你是否对所有增员对象用千篇一律的语言试图说服他？ 有的增员对象气场强大，你敢不敢兵临城下，步步推进？有的增员对象考虑再三、优柔寡断，你知道他丰富的内心世界吗？增员对象的行为千变万化，行为背后的性格却有规律可循，该如何探寻他的心理活动？使之对行业、对公司、对产品产生兴趣？作为渴望获得组织发展，追求卓越的管理者，以上问题你必须知道答案！课程收获ü 掌握性格分析基础知识，明确自己的优势及过当，并找到适合自己的改进方法。ü 掌握和不同性格的增员对象进行沟通的技巧及要领，能够有针对性的进行增员沟通及追踪，提升增员技能。ü 运用性格分析进行团队发展，针对不同性格的团队成员进行增员推动及业务推动，为不同性格的成员设计适合对方发展的职涯规划。课程大纲一、组织发展新思维• 寿险行业的真相与竞争• 组织发展蜕变之道• 组织发展的秘密及核心二、组织发展的基础：自我剖析1. 性格分析基础知识2. 性格分析核心体系3. 自我剖析－我在组织发展上的优劣势4. 互动环节：领取属于自己的性格三、组织发展核心技能：知人善用1. 不同性格成员的团队搭建2. 不同性格增员的性格剖析3. 不同性格增员对象案例剖析4. 互动环节：分组研讨，案例剖析四、组织发展实践运用训练1. 性格分析在组织发展中的运用法则2. 不同性格管理者如何推动新增3. 不同性格增员对象的增员增员方法与技巧4. 不同性格增员对象的推动方法与技巧5. 互动环节：情景演练、视频分析五、课程总结1. 性格分析运用注意事项2. 课程总结复盘3. 学员行动举措及分享备注：以上为课程基本简介，具体可根据企业需求进行定制调整！
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