《关键人才盘点及职业发展规划》

讲师资历

课程目标

课程大纲

▌课程大纲▌第一章：什么是职业生涯规划案例解析：一、职业生涯认识的误区二、职业定位与职业角色分析1、我是谁2、我想干什么3、我能干什么4、我可以干什么三、人生发展与职业生涯的关系四、内职业生涯与外职业生涯规划1、内外职业生涯的定义2、内职业生涯与外职业生涯的关系3、内职业生涯是外职业生涯的驱动力实战演练：第二章：如何进行职业生涯规划案例解析：一、如何进行自我定位与评估1、如何找出自己的核心竞争力2、如何了解自己的性格类型A、活泼型性格特点解析B、完美型性格特点解析C、力量型性格特点解析D、和平型性格特点解析3、如何了解自己的能力结构实战演练：运用SOWT分析法进行自我评估二、如何确定自己的职业锚1、什么是职业锚2、职业锚与职业路径的关系3、职业锚与职业选择实战演练：运用剥洋葱法设计自己的职业发展路径三、职业生涯规划的具体方法解析1、如何制定职业生涯规划时间表与实施步骤2、如何跟踪制定的职业生涯规划3、制定职业生涯计划如何寻找上司的支持实战演练：运用甘特图法制定自己的职业生涯规划第三章：职业生涯规划的发展阶段案例解析：一、职业生涯的不同时期及其特征1、职业生涯初期2、职业生涯中期3、职业生涯后期4、职业生涯末期二、职业生涯不同阶段的心理特征三、职业生涯危机及其应对四、职业生涯四个阶段需注意事项五、职业生涯成功方向的多样性实战演练：职业发展通道建设第四章：职业生涯成功秘诀案例分析：一、职业生涯的真正关注点二、职业生涯快速进步的秘诀三、如何预防职业疲惫1、职业疲惫的四种表象2、如何正确认识工作中各种情绪类型3、如何预防与解决下属工作中心理落差的问题4、下属职业疲惫的核心原因及对策四、常见预防职业疲惫的个人做法及企业做法解析第五章：人力资源盘点一、人力资源盘点的功能与目的二、人力资源管理的基本业务盘点1、基础性业务2、事务性业务3、拓展性业务4、战略性业务三、人力资源盘点的框架模型四、人力资源盘点的流程步骤五、人力资源盘点的时机1、定期盘点2、不定期盘点3、重大事件盘点六、人力资源盘点的内容1、人力资本基础能力盘点A、人力资源数量B、人力资源能力素质C、人力资源工作状态2、人力资源管理能力盘点A、人力资源管理者的管理能力B、非人力资源管理者的管理能力3、人力资源系统效能盘点A、人力资源成本B、人力资源管理效率七、人力资源盘点工具与方法1、资料查阅法2、问卷调研法3、访谈研讨法4、绩效考核法5、素质测评法八、人力资源盘点常用指标1、人员数量指标2、人员结构指标3、人力资源管理能力指标4、人力资源系统效能指标九、人力资源盘点报告撰写技能案例分享：某知名企业年度人力资源盘点报告解析第六章：人力资源规划一、人力资源规划含义二、人力资源规划的内容1、战略规划2、组织规划3、制度规划4、人员规划5、费用规划三、人力资源规划人员组成结构1、企业高层管理者2、人力资源部人员3、其他职能部门主管4、其他专家四、人力资源规划程序与步骤步骤一、企业环境分析步骤二、人力资源现状盘点与分析步骤三、人力资源需求分析步骤四、人力资源外部供给预测步骤五、人力资源规划目标确定步骤六、拟定具体行动计划五、人力资源规划与盘点工具运用工具一：人力资源现状盘点分析表工具二：SWOT分析法工具三：人力成本分析表工具四：企业战略分解图工具五：年度人力资源规划流程图案例解析：某知名企业年度人力资源规划工作报告解析