《高效执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

▌课程大纲▌开篇案例:中国企业常见执行问题解析第一章：管理者的角色认知与定位一、对管理者的认识二、管理者的三个角色定位三、中国企业管理者的常见认知误区解析四、常见的管理者思维模式解析五、管理者的五项特质1、领导远见2、领导热情3、自我定位4、优先顺序5、人才经营第二章优秀管理者必备的责任意识一、创造性思维的几个特点二、六顶思考帽与六种思考模式三、常见的领导者思维模式解析1.抢下属的活2.有政绩就行3.自我思维4.官本位四、领导者必备的几种思维模式及责任感五、四种性格类型领导风格解析1、活泼型领导风格2、完美型领导风格3、力量型领导风格4、和平型领导风格案例分析：四种性格类型领导的“矛与盾”第三章、执行力的定义一、为什么要强调执行二、执行力在哪里三、执行力公式解析四、决定执行力的主要因素五、从心理学角度解析中国人的行为习惯六、中国企业员工常见人性解析案例解析：第四章、执行力提升的基础一、执行力缺失的三种类型1、流程臃肿2、责任心不强3、缺乏规范化管理二、有效执行的七原则三、执行力提升流程解析1、完善流程和制度2、合理配置职位3、明确岗位职责实战演练：第五章、管理者如何提高员工执行力案例解析：一、企业执行力体系六大行为准则的构建准则一：以结果为导向的目标管理准则二：没有调查就没有发言权准则三：整体思考，整体行动准则四：如何排除执行中的干扰准则五：选对合适的人去做合适的事准则六：建立高效执行的环境二、打造执行力的六大步骤1、企业组织激活2、工作流程化3、岗位职责化4、考核绩效化5、奖励公平化6、培训持续化三、管理者培养高效执行力的八大基本意识四、执行力提升的三项关键点：效果，效率，效能案例解析：第六章：企业执行文化的建设一、企业执行文化建设的三个层次1、精神层2、制度层3、行为层二、执行文化建设的两大误区解析三、企业执行文化的流程解析四、如何从制度体系上提升执行力案例解析：知名企业执行力的方法分析