卓有成效的管理者培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 　　培训大纲：　　单元一 时间管理　　 如何控制和支配自己的时间　　 什么是管理者该做的　　 什么是管理者不该做的　　 有效利用时间　　 避免整日奔波忙碌的局面　　 能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭　　分析：卓有成效的管理者培训案例！　　解析：卓有成效的管理者内训案例!　　案例：卓有成效的管理者课程案例分析！单元二 我能贡献什么　　 重视贡献即重视成效　　 有关“我能贡献什么？”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标　　 促使管理者更加关心工作所能产生的价值　　 深刻认识到个人和组织之间的博弈和合作是人性的成熟　　讨论：卓有成效的管理者经典案例讨论!　　分组：卓有成效的管理者培训案例学习指南　　分析：卓有成效的管理者学习中的八大陷阱！单元三 创新和资源分配　　 怎样捕捉机遇和实现组织的发展　　 如何正确分配组织资源　　 着眼于明日的策略　　 创新、风险、机遇　　 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 清晰掌握正确的创新和资源分配战略　　 提高对于“为什么和做什么”的认识　　 着眼于明日　　 小成功靠勤奋，大成功靠什么?个人和组织真正的核心优势到底是什么?　　互动：卓有成效的管理者培训案例评估　　分享：某集团卓有成效的管理者培训案例　　分享：哈佛经典卓有成效的管理者案例分析示范单元四 有效决策　　 决策是管理者的特殊任务　　 做出有效决策的内在要领　　 掌握做出有效决策的基本规