学习型组织与五项修练培训

学习型组织与五项修练培训

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授课讲师:李稻葵

讲师资历

培训时长 233
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

课程大纲   第一 什么是学习型组织与五项修练  1. 现代管理最先进的理念  2. 学习型组织与五项修练组织的特点  3.学习型组织与五项修练的普遍内涵和意义  分析:学习型组织与五项修练培训案例!  解析:学习型组织与五项修练内训案例!  案例:学习型组织与五项修练课程案例分析!第二 学习型组织与五项修练的基本特征  1.学习环及其特征  2. 基础结构及其特征  3.学习型组织与五项修练的最高愿景  4. 学习型组织与五项修练的文化特征  5.学习型组织与五项修练的组织结构特征  6.学习型组织与五项修练的流程特征  7.学习型组织与五项修练的“学习”特征  8.学习型组织与五项修练常用工具和方法  9.学习团队的结论  讨论:学习型组织与五项修练经典案例讨论!  分组:学习型组织与五项修练培训案例学习指南  分析:学习型组织与五项修练学习中的八大陷阱!第三、学习型组织与五项修练“学习”的三个特点  (1)学习型组织与五项修练的学习强调与工作不可分离(2)学习型组织与五项修练的学习强调个人基础上的组织学习(3)学习型组织与五项修练的学习强调学后必须要有新行为  互动:学习型组织与五项修练培训案例评估  分享:某集团学习型组织与五项修练培训案例  分享:哈佛经典学习型组织与五项修练案例分析示范第四、如何成为终身学习型管理者  1、自我超越2、改善心智模式3、建立共同愿景4、团队学习,深度汇谈5、系统思考  分享:企业学习型组织与五项修练培训三步走!  案例:联想(中国)公司的学习型组织与五项修练培训案例  讨论:明天的道路——企业如何做好学习型组织与五项修练?第五 创建篇:学习型组织与五项修练的创建  1. 创建学习型组织与五项修练的四项基本原则  ? l 学习是基础  ? l 改善心智模式是关键  ? l 创新是核心  ? l 可持续发展是目的  2. 创建学习型组织与五项修练的成功模式  案例:海尔  3. 创建学习型组织与五项修练过程  4. 学习型组织与五项修练的评估  5. 创建学习型组织与五项修练案例分析  分享:学习型组织与五项修练培训四部曲!  分享:学习型组织与五项修练内训五步骤!  分享:企业学习型组织与五项修练六技巧!  分析:某药业集团所面临的学习型组织与五项修练难题!第六、创建学习型组织与五项修练十大要务  第一要务:建立共同愿景  第二要务,提升组织学习力  第三要务,提高组织创造力  第四要务,构建信息反馈学习系统  第五要务,建立反思学习系统  第六要务,要建立共享学习系统  第七要务,体制变革——扁平化  第八要务,环境变革,建立开放环境  第九要务,权利变革——基层为主,学会授权  第十要务,组织变革,把它组织变成自组织