培训时长 | 233 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲 第一 什么是学习型组织与五项修练 1. 现代管理最先进的理念 2. 学习型组织与五项修练组织的特点 3.学习型组织与五项修练的普遍内涵和意义 分析:学习型组织与五项修练培训案例! 解析:学习型组织与五项修练内训案例! 案例:学习型组织与五项修练课程案例分析!第二 学习型组织与五项修练的基本特征 1.学习环及其特征 2. 基础结构及其特征 3.学习型组织与五项修练的最高愿景 4. 学习型组织与五项修练的文化特征 5.学习型组织与五项修练的组织结构特征 6.学习型组织与五项修练的流程特征 7.学习型组织与五项修练的“学习”特征 8.学习型组织与五项修练常用工具和方法 9.学习团队的结论 讨论:学习型组织与五项修练经典案例讨论! 分组:学习型组织与五项修练培训案例学习指南 分析:学习型组织与五项修练学习中的八大陷阱!第三、学习型组织与五项修练“学习”的三个特点 (1)学习型组织与五项修练的学习强调与工作不可分离(2)学习型组织与五项修练的学习强调个人基础上的组织学习(3)学习型组织与五项修练的学习强调学后必须要有新行为 互动:学习型组织与五项修练培训案例评估 分享:某集团学习型组织与五项修练培训案例 分享:哈佛经典学习型组织与五项修练案例分析示范第四、如何成为终身学习型管理者 1、自我超越2、改善心智模式3、建立共同愿景4、团队学习,深度汇谈5、系统思考 分享:企业学习型组织与五项修练培训三步走! 案例:联想(中国)公司的学习型组织与五项修练培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好学习型组织与五项修练?第五 创建篇:学习型组织与五项修练的创建 1. 创建学习型组织与五项修练的四项基本原则 ? l 学习是基础 ? l 改善心智模式是关键 ? l 创新是核心 ? l 可持续发展是目的 2. 创建学习型组织与五项修练的成功模式 案例:海尔 3. 创建学习型组织与五项修练过程 4. 学习型组织与五项修练的评估 5. 创建学习型组织与五项修练案例分析 分享:学习型组织与五项修练培训四部曲! 分享:学习型组织与五项修练内训五步骤! 分享:企业学习型组织与五项修练六技巧! 分析:某药业集团所面临的学习型组织与五项修练难题!第六、创建学习型组织与五项修练十大要务 第一要务:建立共同愿景 第二要务,提升组织学习力 第三要务,提高组织创造力 第四要务,构建信息反馈学习系统 第五要务,建立反思学习系统 第六要务,要建立共享学习系统 第七要务,体制变革——扁平化 第八要务,环境变革,建立开放环境 第九要务,权利变革——基层为主,学会授权 第十要务,组织变革,把它组织变成自组织