培训时长 | 146 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲 培训大纲: 第一讲 清晰企业绩效管理的本质 1、 绩效是什么 2、 影响绩效的五大因素 3、 什么是绩效管理 4、 为什么要进行绩效管理 5、 案例分享之绩效考核=绩效管理? 分析:卓越绩效管理理念与实操技能培训案例! 解析:卓越绩效管理理念与实操技能内训案例! 案例:卓越绩效管理理念与实操技能课程案例分析!第二讲 企业绩效考评体系构建 1. 企业绩效管理体系构成要素的确定 2. 企业绩效管理体系设计的基本原则要求 3. 企业绩效评价主体的选择与培训 讨论:卓越绩效管理理念与实操技能经典案例讨论! 分组:卓越绩效管理理念与实操技能培训案例学习指南 分析:卓越绩效管理理念与实操技能学习中的八大陷阱!第三讲 企业绩效考核典型模式辨析 1. 绩效考核的模式简介 2. 绩效考核模式应用分析 3. 绩效考核模式案例分析 互动:卓越绩效管理理念与实操技能培训案例评估 分享:某集团卓越绩效管理理念与实操技能培训案例 分享:哈佛经典卓越绩效管理理念与实操技能案例分析示范第四讲 如何设定高明的绩效目标 1. 设定目标的要素 2. 设定目标应注意的要点 3. 目标设定的表格与实例 分享:企业卓越绩效管理理念与实操技能培训三步走! 案例:联想(中国)公司的卓越绩效管理理念与实操技能培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好卓越绩效管理理念与实操技能?第五讲 企业关键绩效指标(KPI)的设计 1、关键绩效指标深层含义剖析 2、关键绩效指标设计的三个方法 3、关键绩效指标体系建立流程 4、企业典型关键绩效指标设计举例 5、关键绩效指标设计演练 分享:卓越绩效管理理念与实操技能培训四部曲! 分享:卓越绩效管理理念与实操技能内训五步骤! 分享:企业卓越绩效管理理念与实操技能六技巧! 分析:某药业集团所面临的卓越绩效管理理念与实操技能难题!第六讲 如何在考评中做技能评估 1、技能评估的思考 2、硬性技能与软性技能的评估 3、如何根据技能评估设定员工的发展规划 分析:领导者卓越绩效管理理念与实操技能做什么? 分析:卓越绩效管理理念与实操技能内训哪些步骤很重要? 分析:卓越绩效管理理念与实操技能培训哪个环节很重要?第七讲 如何做好绩效考评前的准备工作 1、考评前的准备工作 2、绩效评估讨论中应注意的事项 3、绩效评估讨论后的注意事项