培训时长 | 207 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲 第一 个人理财的基本理念 理财的基本概念 理财业起源、发展与现状 理财的目标、价值与内容 理财的基本原理和知识 理财规划的基本流程 自我与客户的投资风险偏好测试 分析:企业经营战略培训案例! 解析:企业经营战略内训案例! 案例:企业经营战略课程案例分析!第二:客户关系管理和金融营销 客户关系管理的作用 金融市场中的客户分析与相处之道 金融营销策略 客户关系经理的素质要求 金融营销新观念 讨论:企业经营战略经典案例讨论! 分组:企业经营战略培训案例学习指南 分析:企业经营战略学习中的八大陷阱!第三、理财环境--是指影响企业财务管理的内务部相关影响因素,这里主要指外部环境。主要有: 法律环境 经济环境 税务环境 金融环境 1、法律环境 主要有: 企业组织的法规:公司法、企业法等 规范企业行为的法规:合同法、票据法、证券法、商标法等。 制约企业行为的法规:反不公平竞争法、反垄断法、反暴利法等 财会类法规:会计法、审计法、会计制度等 2、税务法规 主要有: 成本费用类税金:印花税、资源税、车船使用税、财产税等 投资类税金:投资方向调节税、土地增值税等。 流转类税金:增值税、营业税、消费税、城建税和教育附加费。 所得类税金:所得税 3、经济环境 宏观经济状态 政府的经济政策导向 通货膨胀因素 市场竞争激烈程度和竞争对手状况 利率波动状况机趋势 区域经济和文化的特点 互动:企业经营战略培训案例评估 分享:某集团企业经营战略培训案例 分享:哈佛经典企业经营战略案例分析示范第四、 提升投资决策能力 1、投资决策的特性 2、投资决策的评价方法 3、投资回收期与效益率计算 4、投资决策过程 5、投资决策应考虑几个深层次问题 (1) 投资项目的选择与比较 (2) 通货膨胀问题 (3) 汇率、利率问题 (4) 相关产业政策问题 (5) 经济市场的宏观走向问题 (6) 投资者的风险偏好问题 (7) 期望值与风险评估问题 分享:企业企业经营战略培训三步走! 案例:联想(中国)公司的企业经营战略培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好企业经营战略 第五 财务如何支撑企业战略发展 一、导致战略失败的五大财务危机 二、财务战略的必要性 三、财务战略的选择——财务战略矩阵