招聘管理培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 　　一、招聘工作的重要性　　1、招聘直接关系到企业人力资源的形成：招聘的员工很可能是企业未来的老总　　2、招聘在人力资源管理中的基础性地位：岗位设计——招聘——人员配置——培训——绩效考核——薪酬福利　　3、招聘风险：招聘到合适的员工是资产，招聘不合适的员工是负债　　分析：招聘管理培训案例！　　解析：招聘管理内训案例!　　案例：招聘管理课程案例分析！二、招募　　1、招聘依据：岗位规范化管理　　2、招聘者素质要求与测评小组的组建　　3、招募渠道分析　　 现场招聘　　 网络招聘　　 媒体招聘　　 猎头服务　　 人才推荐　　 行业挖角　　讨论：招聘管理经典案例讨论!　　分组：招聘管理培训案例学习指南　　分析：招聘管理学习中的八大陷阱！三、有效招聘面试的前提和基础　　1、胜任素质模型的故事和概念　　2、管理人员胜任素质模型介绍　　3、销售人员胜任素质模型介绍　　4、研发技术人员的胜任素质模型介绍　　5、建立素质模型的基本方法　　招聘管理培训培训的葵花宝典　　招聘管理培训:技能案例训练手册　　中外电影名作的招聘管理培训案例集　　互动：招聘管理培训案例评估　　分享：某集团招聘管理培训案例　　分享：哈佛经典招聘管理案例分析示范四、面试技巧　　 面试官导致无效提问的错误假设　　 避免无效提问的方法　　 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题——STAR行为面试法　　 如何观察其身体语言信息　　 好记性不如烂笔头--面试笔记如何做　　 掌控面试速度　　 双赢思维--维护候选人自尊　　 如何注意自己的非语言性的信号　　 三种测评工具的实务讲解与演练分享：企业招聘管理培训三步走！　　案例：联想(中国)公司的招聘管理培训案例　　讨论：明天的道路——企业如何做好招聘管理五、行为面试的六大实操技巧　　1、提问的技巧　　2、倾听的技巧　　3、观察的技巧　　4、控场的技巧　　5、记录的技巧　　6、分析的技巧　　7、如何识别面试中的谎言　　招聘管理培训：勇敢者的游戏！　　招聘管理培训培训经典案例榜单TOP10　　分享：招聘管理培训的3c标准与4d理论