《从战略到执行—战略、预算与财务管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《从战略到执行—战略、预算与财务管理》什么是预算管理？预算目标与战略规划有什么关系？战略目标与财务目标脱节怎么办？经营预算和财务预算的关系是什么？预算是如何体现公司的经营逻辑的？虚拟法人制是降本增效的良方吗？资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成？公司的风险来自于什么方面？如何防范风险？······这门课程把财务的主题放到更加宏大的场景里，闫老师带着公司的高管团队将一起探讨财务与公司战略的关系，战略规划与预算管理的关系。对于希望实施预算管理的公司，或者刚刚实施预算管理但是高管团队尚未达成共识的共识，这门课无疑是非常有帮助的。整个课程时间是1天，内容非常紧凑，希望通过1天的时间，帮助公司的管理层了解从战略到执行的全流程。 培训时间：1天培训对象投资人/老板公司总经理核心高管团队培训收益理解财务与公司战略、业务之间的关系学习从战略到执行的完整流程学习预算管理如何体现公司的经营逻辑根据预算来搭建公司的绩效管理体系防范公司的财务风险与经营风险一、战略目标与财务目标什么是财务管理？财务目标与非财务目标平衡计分卡拉姆查兰的经营者仪表盘二、战略落地与平衡计分卡战略为什么与预算脱节？从战略目标到财务目标战略落地--平衡计分卡平衡计分卡的四个层次财务目标与客户、流程、无形资产增长战略与生产率战略收入增长与组合降低成本与生产率提升资产利用效率不同发展阶段的财务目标增长阶段保持阶段成熟阶段  实例展示：不同公司如何成功实施平衡计分卡三、经营预算与业务逻辑经营预算如何体现业务逻辑？业务逻辑与责任投资与利润成本与费用虚拟法人制可以帮助成本控制成本吗？经营预算中的成本分类变动成本酌量性固定成本约束性固定成本零基预算与增量预算管理费用如何分解？资金成本是否考核？资金成本就是借款利息吗？息税前利润与经济增加值四、财务预算与绩效体系业务人员如何影响财务预算：营运资本（working capital）营运资本包括什么？现金周期的计算财务预算与现金流缺口预估绩效考核体系的建立绩效指标的三个层次利润率与周转率的权衡案例：根据平衡计分卡，制定公司的绩效管理目标五、杜邦金字塔与盈利逻辑公司靠什么赚钱？利润率？周转效率？风险/杠杆？六、公司风险与两个杠杆财务杠杆经营杠杆