《管理者视角的财务管理》内容大纲

讲师资历

课程目标

课程大纲

《管理者视角的财务管理》内容大纲作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。培训时间：1天 培训对象地产公司总裁、总经理、副总经理地产集团事业部总经理地产公司管理人员培训收益了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容学习房地产公司财务管理的特点并分析地产公司业绩应用杜邦金字塔原理分析房地产公司的财务业绩房地产公司的现金流分析与融资风险内容大纲什么是商业思维？什么是管理者通用的商业思维？《CEO说》拉姆·查兰：如何看待商业思维讨论：哪个财务指标是管理者看重的？案例：万科公司年报摘要讨论：从万科的年报摘要中体现了哪些商业思维？第二部分：房地产公司利润表分析利润表的基本结构与知识“成本”与“费用”的区别管理人员需要了解的成本分类：料、工、费销售收入与成本、费用是如何确认的？权责发生制与收入确认标准案例：房地产公司收入确认的案例分析间接费用的确认时点案例：费用的摊销与预提可持续利润模型分析案例：地产公司的可持续利润第三部分：房地产公司资产负债表分析如何理解资产负债表上的数字画柱状图：资产负债表的结构－来源与用途为什么资产负债表是平的-复式记账法从资产负债表了解企业的融资结构股权与债权融资股权与债权的三维特性融资成本的计算融资期限与融资类型的匹配融资结构与企业的风险短债长投长债短投画柱状图：万科与万达的资产负债表讨论：为什么万科与万达的负债率不一样？第四部分：房地产公司现金流量表分析现金流量表的解读企业三大现金活动： 案例：给企业的现金流进行分类三种资金活动的平衡：自由现金流分析现金流量表与企业的三种成长阶段案例：万科的现金流量表模式分析营运资本与现金流什么是营运资本？案例： 万科地产营运资本分析第五部分：财务业绩与融资杠杆财务业绩的分解用什么来衡量公司是否盈利？利润率与周转率案例：万科的5986高周转模式杜邦金字塔的模型资产回报率的分解净资产回报率的分解案例：万科与万达的杜邦金字塔分解