《总经理的财务管理》内容大纲

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课程大纲

《总经理的财务管理》内容大纲作为企业总经理，你应该看重什么指标？企业有哪三张报表？三张报表的基本逻辑关系是什么？如何考核下级经营单元？净利润是关键的指标吗？如何确定责任？什么是人为利润？如何分解财务指标？分解的逻辑是什么？指标分解的过程中，如何避免鞭打快牛？是否应该考核下级经营单元资金成本？企业会面对哪些财务风险？如何避免？什么是经济增加值？为什么用经济增加值考核？······这门课程将通过生动的培训方式，公司的财务报表案例分析，帮助公司的总经理学习财务如何帮助落实战略，学会运用报表来判断公司的经营状况，从而有效地公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。培训时间：1-2天（1天内容会有所删减）培训对象公司总经理事业部总经理管理人员中后台管理人员储备干部培训收益掌握财务这门商业语言学会运用经营者思维来思考问题对三张报表的数据进行分析与决策分辨不同的责任并且确定分解财务指标至下级经营单元一、财务管理与企业战略的关系财务管理的意义财务、战略与预算的关系平衡计分卡与战略落地战略与预算的关系二、财务目标的确定拉姆·查兰的经营者仪表盘什么是股东关心的指标？让股东满意的回报率是多少？不同发展阶段的财务指标确定财务层面的两个目标体系收入增长生产率提升三、三张财务报表及其关系利润表的基本格式与分析毛利率与费用率营业利润与可控利润财务会计与管理会计报表资产负债表的基本原理资金使用与资金来源资产负债表上看到的风险现金流量表与营运资本业务人员对现金流的影响-营运资本为什么账上有利润，现金流不好？三张报表的关系四、如何对下属经营单元的考核什么是责任？什么是人为利润？成本是否可以按照利润考核  案例：如何确定责任杜邦金字塔模型财务分析中的分治策略公司靠什么赚钱三种模型的分析巴菲特如何应用杜邦金字塔对利润率的分解息税前利润与营业利润营业利润与可控利润经营活动与非经营活动财务解惑：是否考核总部的分摊？如何避免鞭打快牛？财务指标的分解逻辑利润维度与周转维度利润，收入，成本五、利润与现金流的非对称性利润为什么不等于现金流利润与现金流差异分析利润与现金流的考核要点营运资本模式与现金流什么是营运资本现金周期的计算对周转率的分解总资产周转率应收账款周转率存货周转率案例：确定公司的绩效主体考核指标六、资金成本对指标的影响对资金成本的两种不同处理方法息税前利润经济增加值剩下的才是公司的：减法的逻辑经济增加值EVA：有何不同EVA如何避免代理人风险经济利润：给会计利润打补丁资金成本WACC财务解惑：回报率考核与经济增加值考核有何不同？净资产回报率和总资产回报率总资产回报率与净资产回报率的考核