《人力资源必备财务思维》内容大纲

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《人力资源必备财务思维》内容大纲公司的财务目标是如何确定的？利润是公司核心的盈利指标吗？工资在利润表中的什么位置？工资是不是管理费用？利润与成本是如何确定的？业务人员被考核什么利润？什么是人为利润？是否应该考核总部的分摊？如何避免鞭打快牛？资金成本是否应该被考核？如何考核？什么是经济增加值？和回报率有什么不同？考核事业部总经理，总资产回报率还是净资产回报率？······这门课程采用微小说的案例，运用案例分析，帮助公司的人力资源管理者树立经营意识，掌握财务知识，运用财务模型对绩效考核主体进行目标分解，从而有效公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。培训时间：1天培训对象人力资源总监人力资源管理人员公司总经理事业部总经理培训收益转变：管理者到经营者与老板同频思维理解公司的财务目标如何确定确定绩效考核的主体运用财务模型分解指标一、财务与业务的关系平衡计分卡与财务目标财务会计报告与管理会计报告财务部的组织结构二、经营者思维与财务目标拉姆·查兰的仪表盘什么是股东关心的指标？让股东满意的回报率是多少？不同发展阶段的财务指标初创阶段发展阶段成熟阶段财务层面目标的两个主题生产率提升收入增长三、利润表中的人力成本利润表的标准格式案例：推导利润表的标准格式对人力资本进行分类的财务逻辑成本和费用成本的构成直接人工与间接人工案例：把利润表中的项目进行分类四、责任的确定什么是责任？收入利润成本费用案例：确定公司的责任财务解惑：什么是人为利润？成本是否可以按照利润考核五、回报率的二元属性—指标分解杜邦金字塔模型财务分析中的分治策略公司靠什么赚钱三种模型的分析巴菲特如何应用杜邦金字塔对利润率的分解息税前利润与营业利润营业利润与可控利润经营活动与非经营活动财务解惑：是否考核总部的分摊？如何避免鞭打快牛？财务指标的分解逻辑利润维度与周转维度利润，收入，成本六、利润与现金流的非对称性利润为什么不等于现金流利润与现金流差异分析利润与现金流的考核要点营运资本模式与现金流什么是营运资本现金周期的计算对周转率的分解总资产周转率应收账款周转率存货周转率七、资金成本对指标的影响对资金成本的两种不同处理方法息税前利润经济增加值剩下的才是公司的：减法的逻辑经济增加值EVA：有何不同EVA如何避免代理人风险经济利润：给会计利润打补丁资金成本WACC财务解惑：回报率考核与经济增加值考核有何不同？净资产回报率和总资产回报率