《管理者视角的财务管理》两天内容大纲

讲师资历

课程目标

课程大纲

《管理者视角的财务管理》内容大纲作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。培训时间：2天 培训对象地产公司总裁、总经理、副总经理地产集团事业部总经理地产公司管理人员培训收益了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容学习房地产公司财务管理的特点并分析地产公司业绩应用杜邦金字塔原理分析房地产公司的财务业绩房地产公司的现金流分析与融资风险内容大纲什么是经营者思维？什么是经营者思维？《CEO说》拉姆·查兰的仪表盘讨论：哪个财务指标是管理者看重的？案例：万科公司年报摘要讨论：从万科的年报摘要中体现了哪些经营者思维？第二部分：房地产公司利润表分析利润表的基本结构与知识“成本”与“费用”的区别管理人员需要了解的成本分类：料、工、费利润表上的盈利逻辑增收还是减支：利润的敏感性分析如何看待不同层次的利润：毛利润，营业利润成本利润率的本质是什么？销售收入与成本、费用是如何确认的？权责发生制与收入确认标准案例：房地产公司收入确认的案例分析间接费用的确认时点案例：费用的摊销与预提关于资金成本的讨论房地产公司的利息资本化不同的融资渠道对成本的影响第三部分：房地产公司的投资与融资分析如何理解资产负债表上的数字画柱状图：资产负债表的结构－来源与用途为什么资产负债表是平的-复式记账法从资产负债表了解企业的融资结构融资的三个维度成本期限风险短债长投的风险万科与万达的比较财务杠杆的利与弊债权融资的优势财务杠杆的演示滥用财务杠杆的风险房地产公司的负债率被高估了吗？三种不同的负债率房地产公司的负债率分析第四部分：房地产现金流与内部收益率分析现金流量表的解读企业三大现金活动： 案例：给企业的现金流进行分类三种资金活动的平衡：自由现金流分析廉价资金：经营中的负债什么是营运资本？周转率与经营周期营运资本的两种模式案例： 不同公司的营运资本模式分析IRR（内部收益率）与现金流回正周期什么是内部收益率？如何提高内部收益率第五部分：投资的财务评价杜邦金字塔分析用什么来衡量公司是否盈利？利润率与周转率公司靠什么赚钱巴菲特如何使用杜邦金字塔讨论：高周转模式的影响因素经济增加值做除法还是做减法？EVA如何避免代理人风险经济利润：给会计利润打补丁加权资金成本WACC案例：万科的经济利润与奖金池