安全领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：零事故概述（依法治安与使命）一、零的价值与安全探讨：零事故VS零风险1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务2. 零事故降低成本，提高生产率3. 事故影响（成本核算）探索：主体责任（员工安全三项义务）思考：安全为了谁（视频分享1/2）4. 现场安全管理盲区二、法律法规责任与义务1. 领导顶层设计寄语安全生产2. 党政同责、一岗双责、失职追责3. 安全生产法与相关法律法规4. 《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们三、安全领导力是什么1. 安全领导VS安全管理者2. 安全领导力6维度1）维度1：安全学习力2）维度2：安全教导力3）维度3：安全决策力4）维度4：安全执行力5）维度5：安全组织力6）维度6：安全影响力四、卓越安全领导力十特征五、如何打造企业0事故安全文化1. 安全SWOT分析引导1）优势2）劣势3）机会4）挑战2. 倒金字塔0模型：5层人3. 我们扮演什么角色4. 系统与过程控制风险5. 孙子兵法在安全：五项战略1）道：系统思维2）将：引导执行3）法：标准与方法4）行：行为与能力5）根：追根问底6. 现代安全文化分享：GE与杜邦安全文化 安全技法篇第二讲：零事故安全管理之隐患排查与治理一、风险隐患识别：从“人、物”做安全1. 人的不安全行为、物的不安全状态演绎思考：螺丝的思考-细节安全重要性角色推演：多米诺骨牌效应在安全二、风险控制：风险控制原理与8锦囊锦囊1：消除（本质安全）锦囊2：替代锦囊3：工程控制锦囊4：隔离锦囊5：减少暴露降风险锦囊6：PPE个人防护锦囊7：程序（文件指引）锦囊8：文化三、鱼骨寻真因1. “人、机、料、法、环”五维度分组练习：我的现场设备安全隐患治理 第三讲：如何打造高效的安全领导力团队一、如何发挥安全领导力1. 自上而下拉动式安全管理2. 企业文化如何融入安全文化二、如何建设安全领导力1. 落实有感安全领导2. 行为安全管理模拟游戏思考：危险环境与安全环境？1. 打破思维壁垒：“行为可测量”解析三、科学的安全管理1. 如何行为观察VS分层审核2. 如何衡量安全绩效：数据分析1）安全激励与绩效考核2）安全激励的形式3）安全正激励与负激励4）积分制安全管理5）安全绩效的指标6）安全绩效的回顾3. 行为安全管理技巧4. 安全教练技术：安全教练能力-有效沟通1）会听，会问；2）聆听：听/聆听的重要性3）有效沟通：员工不安全行为的纠正案例互动研讨：员工PPE管理冲突5. 跟电影学安全教练1）安全沟通时8种忌讳方式2）有效的现场辅导3）应急与危机管理4）安全改善中的困惑困惑一：为何建立体系，事故频发？困惑二：如何平衡“安全与生产”？困惑三：如何完善隐患“反弹”？困惑四：事故率是衡量安全绩效唯一指标?困惑五：还有其他困惑吗？四、如何体现安全领导力视频反思：视而不见1. 可视化安全文化建设分享2. 促动——引导技术1）开放空间/复盘技术：我们可以为安全做什么2）写下安全承诺并实施答疑与互动