《赢在领导力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程背景在企业竞争日益激烈的今天，领导者是组织的灵魂人物，应辨识不同的情境，并衡量部属的要求，依据不同的“组织文化”，调整“领导风格”以体现其领导魅力，把领导的特性与特质充分发挥。企业领导者应具备为组织目标而影响群体活动的能力。领导者应仔细衡量情境，灵活地运用领导技巧，以调适自己的风格去适应情境，掌握不同情境下领导者对员工效能的影响，并以领导角色发挥综效，使组织更具竞争力。二、课程收益  掌握目标实现和任务完成的关键方法  确定员工能力和意愿水平的诊断能力  有意识地选择适合情境的领导风格的能力  能以正确的形式对人实施向上、向下和跨组织之间的影响力  提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能   提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标三、培训对象企业高管、中层管理者、基层管理者四、培训方式案例分析、情境模拟、角色扮演、自我评测、小组讨论五、课程大纲第一部分 领导与团队绩效一、    领导与管理联系1.1什么是领导？1.2 领导与管理的关系1.3领导的三种能力案例分享二、领导与团队绩效2.1影响力产生的原因2.2实施影响力的方式与过程2.3 如何明确工作内容实战演练第二部分 员工工作的评价标准一、员工工作准备度1.1 能力与意愿的指标1.2 能力与意愿的动态作用案例分享1案例视频分享2二、员工准备度状态2.1 员工准备度状态指标案例分享第三部分 领导者的应有行为一、领导风格1.1 领导风格测试1.2 领导行为要素1.3 领导风格类型二、领导模式2.1 领导风格匹配案例分享2.2 领导风格反馈2.3 实施领导的三个步骤