构建卓越绩效管理体系

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分 绩效管理困惑与理论篇 一、 绩效管理的迷途案例研讨 1.1 企业的困惑1.2 经理人员的困惑1.3 员工的困惑二、 绩效管理的概念2.1 绩效管理诠释2.2 绩效管理之三笑案例分析2.3 绩效管理之系统功效案例分析 2.4绩效管理之八要素2.5绩效管理之（1-2-1）法则第二部分 绩效管理计划系统篇 一、 目标管理1.1 目标管理诠释案例分析 1.2 目标分解之四步曲案例分析 案例研讨 二、 公司战略目标分解2.1平衡计分卡案例分析案例研讨 2.2 重点领域法案例分析2.3部门与个人目标分解法案例分析2.3指标衡量之定量描述法2.4 指标衡量之定性描述法案例分析案例研讨2.5 建设KPI库第三部分 绩效管理执行系统篇 一、 绩效辅导1.1 绩效辅导诠释1.2 绩效辅导之三步曲1.3绩效辅导模型案例研讨1.4情景辅导与沟通二、 绩效辅导追踪2.1绩效过程控制2.2考核数据收集案例分析三、 绩效评估3.1 绩效评估的误区第四部分 绩效管理改进系统篇一、 绩效面谈准备1.1 主管在沟通前的准备1.2 下属在沟通前的准备二、 绩效面谈之六步曲案例研讨 三、 绩效改进面谈演练1：四、 绩效结果运用五、 总结与答疑