中高层管理能力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、    管理者角色认知1.1经理人常见状态1.1.1  案例讨论1.2作为上司的经理人1.3作为下属的经理人1.4作为同事的经理人1.5经理人职责与角色细分二、    目标管理视频案例：拯救2.1目标分解与设定2.2制订行动计划2.3过程管理2.3.1绩效辅导之三步曲2.3.2绩效辅导模型2.3.3情景辅导与沟通2.3.4绩效过程控制2.4绩效评估2.4.1考核数据收集2.4.2绩效评估  三、    教练技术与沟通管理3.1教练的作用3.2教练的四种能力3.2.1案例研讨3.2.2教练技术之四力3.3 教练四步曲四、    授权管理4.1案例研讨4.2授权是四4.3授权六不4.4授权四类情形五、有效影响与权力5.1 影响力5.2权力基础5.3七大权力运用六、情景领导力6.1经理人管理风格6.1.1 经理人风格测试6.1.2经理人行为要素6.1.3 经理人风格类型6.2管理模式6.2.1经理人风格匹配案例分享6.2.2经理人风格反馈6.2.3实施领导的三个步骤七、如何激励员工7.1激励理论7.2激励类型7.2.1物质激励7.2.1精神激励7.2.3 成长激励7.2.4组织氛围激励7.3激励方法及运用策略7.3.1二十二种经典激励方法7.3.2激励方式的运用策略及案例