培训时长 | 63 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
u 课程目的— 分析FMEA在实施过程中的问题,澄清FMEA分析流程和逻辑关系,及如何将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中,确保在现场的操作中对风险进行有效地管控。 — 分析新版FMEA的变化细节和应对策略,最终满足客户对产品开发的要求。 u 培训对象:ISO/TS 16949管理代表、研发部经理、工程部经理、品质部经 理、生产部经理、产品开发工程师、工艺工程师、过程开发核心成员、品管工程师等。u u 课程内容和安排1、FMEA在APQP过程中的实施困扰2、FMEA与APQP对ISO/TS 16949:2002审核过程的影响3、FMEA的变更要点(配合案例演练分析)※ 管理层的职责 ※ FMEA的实施计划、策略、纠正措施和管理层的支持※ FMEA的分析辅助工具 ※ DFMEA与PFMEA的关联(Linkage)※ FMEA评分标准 ※ 风险优先数(RPN)与纠正措施4、APQP的变化要点简介5、FMEA应对策略※ 管理系统的修改 ※ FMEA表格的选择与使用※ 在APQP过程中如何将客户的心声(VOC)与FMEA联结(Linkage)※ FMEA与设计验证(DVP&R)、CP、SOP、8D的联结(Linkage)