《企业安全管理实战训练》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、安全管理的法规与理论1、安全管理情势再认识2、安全管理关联的理论指引3、识别、落实重要法律法规的技法4、正确处理安全保障与法规制度的措施5、法律责任与风险控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、从业人员的角色8、安全主任与安全工程师9、安全管理的艺术和特点10、从事故教训中认识安全生产情势游戏：杰出管理法则案例：自上而下的安全管理流程二、企业安全管理要素1、电力企业安全管理，特色、要素2、安全管理体系3、安全方针与要求原则宗旨、指引，指示、命令，安全周与安全月主题4、如何培育人员的安全意识5、电力安全管理五项原则6、换位思考，找到中心与重心7、影响安全绩效的要素8、工作提高、改进的工具9、三级安全管理规范与车间实情如何结合10、如何把三级安全培训务实化11、业内的高效安全管理原则12、如何建立有效的安全生产管理体系案例：精准化的安全管理技术三、实用安全管理技术1、防错、防误技术应用2、看板与目视管理3、现场的九大关键点4、办公区域的安全5、特殊场所安全管理6、能保证安全的管理流程7、消防设施与安全事项8、安全管理格局案例1：安全生产管理守则、措施案例2：解析来自现场的图片四、人员安全管理1、人员素质、情绪、状态与安全2、打造人员工作作风，强化安全保障意识“危险”分子与“杀手”们的管理，盯紧4新人员，作业许可制度3、违章作业行为与人员心理解剖4、集体、团队、个人安全5、岗位责任制6、偶然性、必然性，作业习惯，人员意识7、劳动保护管理要素8、安全健康管理与环境保护9、从细微处彰显职业病防治管理的效果案例：预防人员失效行为的后果五、设备安全管理1、系统性安全生产的管理方法2、设备清单、关键、特殊设备3、机械设备安全保障措施4、电气，电器安全与平衡5、压力容器与二次容器6、装卸、运输器具安全7、周转用器具的管理要点8、人机工程管理应用9、有效的人机工程如何保障现场安全案例：设备即将造成事故六、基层安全管理实务1、基层安全管理要素，安全管理的依据、规定、要求、内容、任务、权责2 “安全生产法”，安全培训，安全培训规定（3号令），三级安全培训3、如何培育人员的安全生产意识，安全与生产的关系动机与意识，行为与习惯，剔除习以为常的错误，本能与潜意识4、有效的生产安全管理措施三种时态、三个时段，逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理5、消灭不安全的行为与习气侥幸心理与违章作业，猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞6、行为安全检查、监察、管理，仓储安全保障措施，安全效应7、金属划伤、火险及触电的意外事故，安全事项、事故记录8、应急、预备管理，事故报告与处理识别、查找问题和隐患的方法，应急预案，纠正和预防措施9、企业安全管理技法防错技术应用，特别特性管理、电气安全管理、机械事故预防案例图片解析：典型的事故与教训案例分析：半军事化思想意识与执行力自由问答、互动讲师著作：《安全管理技术》、《防错技术应用技巧》