《安全风险管理与事故防范内训课》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、安全管理的法规与理论1、安全管理情势再认识2、现场安全管理关联的理论指引3、识别、落实重要法律法规的技法4、正确处理安全保障与法规制度的措施5、法律责任与风险控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、从业人员的角色8、安全主任与安全工程师9、安全管理的艺术和特点10、从事故教训中认识安全生产情势游戏：杰出管理法则案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生产管理1、安全管理要素2、安全管理体系3、安全方针与要求原则宗旨、指引，指示、命令，安全周与安全月主题4、如何培育人员的安全意识5、现场管理五项原则6、换位思考，找到中心与重心7、影响安全绩效的要素8、工作提高、改进的工具9、三级安全管理规范与实情如何结合10、如何把三级安全培训务实化11、业内的高效安全管理原则12、如何建立有效的安全生产管理体系三、实用安全管理技能1、防错、防误技术应用2、看板与目视管理3、现场的九大关键点4、办公区域的安全5、特殊场所安全管理6、能保证安全的管理流程7、消防设施与安全事项8、安全管理格局案例1：安全生产管理守则、措施案例2：解析来自现场的图片四、人员安全管理1、人员素质、情绪、状态与安全2、打造人员工作作风，强化安全保障意识“危险”分子与“杀手”们的管理，盯紧4新人员，作业许可制度3、违章作业行为与人员心理解剖4、集体、团队、个人安全5、岗位责任制6、偶然性、必然性，作业习惯，人员意识7、劳动保护管理要素8、安全健康管理与环境保护9、从细微处彰显职业病防治管理的效果案例：预防人员失效行为的后果五、设备安全管理1、系统性安全生产的管理方法2、设备清单、关键、特殊设备3、机械设备安全保障措施4、电气，电器安全与平衡5、压力容器与二次容器6、装卸、运输器具安全7、周转用器具的管理要点8、人机工程管理应用9、有效的人机工程如何保障现场安全案例：设备即将造成事故六、作业环境与安全风险管理1、材料、辅材、产品的安全属性2、化学品安全管理3、MSDS表4、容易引发事故的物品的管理技法5、仓储安全保障措施动态与静态的安全，仓库防火与灭火，安全色6、收发物品中的安全细节7、产品毒害与安全管理要素8、产品安全认证9、危险源的辨识和处理10、安全风险评价与重大危险源控制11、作业安全确认12、作业过程安全隐患13、特种作业安全14、操作细节与安全生产15、交通安全管理案例：作业不慎引起的重大事故七、防范事故，应急处理与预备管理1、必要的急救措施，应急预案与计划2、事故预防与防范措施3、安全风险评估4、制订偶发事故反应计划5、特殊情形识别与预防处理6、事故应对，救急、禀报、现场处置，救援程序7、如何将事故损失降到最小8、专项工作组、MFT与MRB9、有关善后、预后和改进措施的管理技法10、安全记录、备案、档案的制作与管理案例：六个典型事故案例分析八、自由问答、互动