《EHS工厂安全、健康与环境管理实务》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、EHS管理的内涵再认识1、理解EHS管理（1）EHS（环境、健康和安全）的含义（2）制造型企业EHS的管理趋势（3）解析世界500强企业的管理的方式2、EHS管理关联的理论指引（1）现代安全生产系统理论（2）马斯洛需求层次理论（3）事故致因理论和海因里希事故理论（4）职业安全健康费用模型3、企业EHS管理者的角色认知与定位（1）专职主任、经理的职责（2）领导与部门管理的职责4、EHS的管理艺术和特点（1）主题、活动，有心栽花与无心插柳（2）文化、氛围，草色遥看近却无5、EHS法律框架及法律法规体系特点（1）环境法大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济（2）职业安全卫生法劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP（3）灾害与紧急管理法自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法（4）安全生产法安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理6、管理的法律责任与风险控制（1）管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任（2）风险控制案例：狼性PK人性二、运用管理职能有效推进EHS1、人际关系管理的基准点（1）合情、合理、合法管理与领导支持（2）分散风险与转移矛盾焦点（3）违章作业与落实制度2、EHS管理体系（1）方针、宗旨（2）目标、计划（3）文件、制度、流程（4）EHS管理体系结构、职责（5）EHS体系审核、评价、改进与认证3、管理技术与技能创新防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反三、预防机制4、人员的安全生产意识动机与意识，行为与习惯，能力PK信誉，帮助与合作，本能与潜意识5、五项基本管理原则主线、对错原则、是非点、工作导向6、换位思考与心中的天平7、工作提高、改进的工具PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE8、国际标准与管理经验ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证游戏：杰出经理人管理法则三、环境（E）管理技法1、5S及现场改善与EHS管理大扫除、运动战与管理工具2、物品与作业环境安全管理材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理3、环境保护公司的环保承诺、三废管理、许可证管理4、工业卫生管理职业危害因素识别评估与健康危害因素控制5、管理流程方框图、流程图、趋势图6、作业环境、过程的安全隐患电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等四、健康（H）管理技法1、劳动防护、保护2、产品毒害与健康管理要素3、健康保障体检、工种分析与营养保健4、操作细节与安全生产5、职业病防治管理五、安全（S）管理技法1、三级安全管理2、有效的生产安全管理措施消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理3、消灭不安全的行为与习气猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞4、行为安全检查、监察、管理5、事故预防与处理，应急管理6、仓储安全保障措施案例：三种安全事故六、EHS管理实务1、人机工程管理应用2、机械防护、电气安全管理否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生3、设备安全管理特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具4、化学品安全管理MSDS、屏障、隔离、锁止5、内部交通安全管理地沟、车间信道、道口、危险地段、自用车辆6、办公室的安全门禁、网络、档案、机密7、特殊场所安全管理密闭车间、井下、高空、野外作业8、个人防护用品游戏：寻找最佳方法七、应急、预备管理与事故处理1、企业的应急处理方案、计划危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划2、事故禀报与救援程序3、如何将事故损失降低到最小4、专项工作组、MFT与MRB5、有关善后、预后和改进措施的管理技法6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施案例：六个典型事故案例分析八、EHS与和谐管理1、人本观念下的和谐2、企业发展与可持续经营之本3、努力与成绩九、自由问答、互动（Q&A）