《企业HSE管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、HSE管理体系再认识1、HSE管理的内容与发展趋势企业实施HSE管理的必要性，哪些情况必须？哪些情况可等案例：解析优秀企业的管理的方式2、HSE管理关联的理论指引现代安全生产系统理论，马斯洛需求层次论，海因里希事故理论，费用模型3、企业HSE管理者的角色认知与定位专职主任、经理的职责，领导、负责人与部门管理的职责4、HSE管理的艺术性、特点5、HSE法律框架及法律法规体系特点职业安全卫生法，职业病防治法、劳动保护，安全生产法，地方法规、条例6、管理的法律责任与风险控制管理职责，行政责任、民事责任和刑事责任，风险控制案例：安全责任与代价二、如何有效推进HSE1、HSE与企业文化导入的动力、机会、适宜性2、HSE管理体系方针、宗旨，目标、计划文件、制度、流程、记录，HSE管理体系结构、职责HSE体系审核、评价、改进与认证3、管理技术与技能创新防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反三、预防机制4、人员的安全意识动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识案例：人权验厂，产品安全认证三、环境（E）管理技法1、环境管理要素，法规要求2、物品与作业环境安全管理3、环境保护，公司的环保承诺、三废管理、排放管理、许可证管理4、工业卫生管理，职业危害因素的识别、评估，健康危害因素控制5、环境管理方案、指标计划、方案、结果报告，KPI，管理的流程图、路径图与趋势图6、环保措施与企业可持续发展，检查与审核，整改措施，支持与鼓励案例：无形因素在悄悄的影响四、健康（H）管理技法1、健康管理要素，法规要求2、劳动卫生知识，PPE防护、保护，产品毒害与健康管理要素3、健康保障监护制度，定期健康检查（前、中、后）4、作业环境管理，温度、湿度，电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘5、工作环境保障，药箱、休息间、卫生间6、职业病防治管理，源头、过程、结果，防护，工会的职责案例：职业病与影响五、安全（S）管理技法1、安全管理要素，法规要求，主要负责人的安全管理权责2、三级安全管理，消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理3、树立安全意识，消灭不安全的行为与习气4、辨识危险源，安全检查、监察、管理，保障措施，安全效应5、安全事项、事故记录，工会的作用6、生产经营单位安全培训规定（3号令），培训内容、时间、记录，罚则案例：三种安全事故六、现代企业安全管理先进经验分享1、理念，一切事故均能预防2、建立公司总体的安全委员会3、工作安全分析（JSA）4、安全观察卡，观察的五项内容5、“三亲”原则及其应用6、提示板、看板与目视管理7、防错、防误技术应用8、找出并预防同类事故的方法，事故树分析（FTA）9、如何建立有效的安全生产管理体系案例：杜邦的安全目标责任书，GE的量化考核评分标准互动,自由问答