企业薪酬体系建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲1. 企业薪酬的主要问题1-1无规范的薪酬制度1-2有薪酬制度，但僵化1-3激励不足1-4发展后劲缺乏1-5与贡献无关1-6职位无差异2.薪酬的构成及其功能2-1薪酬管理的目的2-2薪酬管理的原则2-3薪酬的构成与功能2-4薪酬的标准设定3. 薪酬调查3-1薪酬调查的作用3-2薪酬调查的内容3-3薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）3-4薪酬满意度调查工作程序3-5岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系3-6案例：薪酬调查的问卷4. 统计分析的方法4-1数据排列法4-2频率分析法（直方图）4-3趋中趋势法（简单平均法、加权平均法、中位数法）4-4离散分析法（百分位法、四分位法）4-5回归分析法4-6图表分析法5.工作分析与岗位评价5-1工作分析与岗位评价的目的5-2工作分析与岗位研究的概念、作用、方法5-3岗位的分类与设置的基本原则5-4如何编制企业的岗位设置表5-5工作岗位调查表的设计与填写5-6岗位分析的内容与程序5-7岗位说明书的定义与要求5-8岗位任职条件与沟通关系的确定5-9岗位说明书的作用5-10案例：总经理的岗位说明书工具1：国际上岗位评价的方法【海氏评价法】工具2：国际上岗位评价的方法【美世评价法】6. 战略性薪酬管理6-1企业战略与战略性薪酬管理6-2全面薪酬战略7.薪酬制度的设计7-1职位薪酬体系的特点与操作流程7-2岗位等级工资制： 1）一岗一薪制 2）一岗多薪制7-3岗位薪点工资制：7-4技能工资制：1）技术工资（蓝领工资） 2）能力工资（白领工资）7-5绩效工资制： 1）计件工资制 2）提成制7-6 特殊群体工资： 1）管理人员工资 2）经营者年薪制 3）团队工资制度7-7组合工资制7-8案例：某集团公司的组合工资制8. 薪酬水平8-1薪酬水平及其外部竞争性决策8-2薪酬水平决策的主要影响因素9. 薪酬结构9-1薪酬结构的原理及其设计方法9-2薪酬宽带9-3引入宽带薪酬时应注意的8个事项10. 薪酬制度的调整10-1个体工资标准调整(调等,调级)10-2整体工资标准调整10-3结合内部分配改革对工资结构的调整11.法规对薪酬的要求劳动合同法对工资标准的要求