《有效激励方法与技巧》

讲师资历

课程目标

课程大纲

研修日数12h定  员30人研修对象部门经理、主管研修效果一、   了解激励的理论和方法二、   掌握激励的实用技巧三、   掌握建立激励的工具箱四、   了解激励的系统建立思路研修方法原理讲授、小组研讨、角色扮演内容提要一、    激励的意义和应用1、激励的基本定义2、激励的意义3、激励的模型4、激励的时机5、激励的常见误区6、激励的基本理论²    需求层次理论和应用²    双因素理论和应用²    公平理论和应用²    期望理论和应用²    强化理论和应用²    人类行为的动机及应用²    罗森塔尔效应及应用案例：西游记师徒五人激励层次案例：国王选接班人案例：小偷与警察案例：老王去减肥案例：如何激励培训师案例：他如何从菜鸟变成厨师 二、    激励的原则1、激励四大黄金法则2、激励三步曲3、价值观激励4、提高激励有效性的六大原则5、恐惧激励五大原则6、诱因激励五大原则7、不同类型人的激励要点²    老虎型激励技巧²    猫头鹰型激励技巧²    孔雀型激励技巧²    无尾熊激励技巧案例：刘邦的激励策略案例：向宋江学习激励下属技巧案例：企业员工价值排序调查案例：渡船的代价练习：如何找到员工价值观 三、    激励的方法论1、授权的艺术——激发责任感2、表扬的艺术3、批评的艺术4、赞美的艺术5、激励百宝箱6、六把激励金钥匙7、五根激励魔术棒8、免费的激励方法案例：老张的故事案例：刘备如何激励诸葛亮案例：戴高帽的故事案例：盖洛普公司激励员工12条案例：韦尔奇激励方法案例：白起如何关心下级士兵 四、      薪酬激励1、薪酬激励原则2、规划薪酬双通道3、几种常见的薪酬激励模式4、建立动态调薪方法与渠道5、帮助员工做好职业生涯规划²  内职业生涯²  外职业生涯6、最佳职业定位案例：积分制、工分制案例：司机班长的变化案例：海底捞的激励方法案例：企业给父母发奖金案例：如何成长为一名培训师案例：苏宁公司用职业生涯激励员工 五、      运用企业文化激励1、企业文化模型2、使命的意义3、愿景激励4、身份激励5、信念系统激励6、儒家文化的激励7、佛家文化激励8、道家文化激励案例：稻盛和夫如何领导500强公司案例：企业文化的激励作用案例：组织如何延续几千年案例：阿里巴巴的文化案例：福特公司的文化 六、    激励的具体操作类型1、培训激励操作方法2、学习激励操作方法3、参与激励操作方法4、信任激励操作方法5、晋升激励操作方法6、榜样激励操作方法7、荣誉激励操作方法8、情感激励操作方法9、竞争激励操作方法案例：积分制管理的操作方法案例：海尔生产线的命名案例：总经理信箱的作用案例：企业成立两个项目组 七、      心态激励建立正能量1、我是一切的根源2、建立积极的心态3、养成主动的习惯4、凡事不说不可能5、事业心与责任心6、执行力与持久力7、管理好自己情绪8、管理好员工的情绪案例：太棒了案例：乔丹如何成为篮球之神案例：移山大法案例：世界数学难题练习：九点连线案例：情绪ABC法则案例：卡耐基人际关系九大法则教学设备白板、白板笔、投影仪