《三维激励机制设计》

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业激励管理、动力提升必修之课主讲：克长城（激励机制设计实战专家、人力资源管理专家）1-【课程背景】为什么企业的战略制定的很好，但是目标总是难以完成，？为什么团队的执行能力越来越差、部门之间推卸责任，相互扯皮？为什么员工越来越难以管理，管理层感觉越来越力不从心？为什么管理层压力越来越大，而大部分员工却事不关己？?为什么企业越做越大、人员越来越多，成本越来越高，效率却越来越低？激励是一个古老的话题，当一个组织的动力越来越低下，原因是企业的激励系统出现了问题，能不能建立一套行之有效的激励机制，刚柔并济，一张一弛，来帮助企或团队获得持久的工作动力呢？克长城老师结合多年的咨询和管理经验开发出一套特有的“三维激励模式”，分别从职业通道（引力机制）、绩效（压力机制）和薪酬（拉力机制）三个维度构建企业的激励机制，为企业打造持久十足的工作动力。克长城老师，实战型人力资源专家，具有丰富的企业人力资源管理经验和管理咨询实战经验，形成了自己特有的实战方法，特别在绩效与薪酬激励设计方面有很深的造诣。克长城老师曾为大型企业集团、上市公司、房地产公司、高科技公司、制造型公司等多个行业的众多企业进行过深入的人力资源咨询与培训服务。2-【课程收益】掌握激励机制设计的的原理和方法；掌握企业员工职业生涯规划的流程与方法；掌握如何设计员工的职业发展通道；掌握绩效体系设计的方法和工具；掌握绩效管理的四步法；掌握薪酬激励设计的方法和工具。3-【学习对象】董事长、总经理、分子公司总经理/副总经理、直线经理、战略管理部经理、人力资源经理、绩效经理、薪酬经理4-【课程特色】实战：全部来自实战案例与经验，现场答疑解惑；实效：沙盘模拟、案例分享、现场辅导；实用：现场演练、能够快速转化，现场运用；实惠：咨询式培训，培训的价格，咨询的效果。5-【培训形式】讲解传道、沙盘模拟、实战演练、案例分析、现场辅导、现场答疑。6-【培训时长】2天/12小时。7-【课程模型】8-【课程大纲】一、激励的原理1、什么是激励2、激励与人性假设故事分享：猎狗的故事3、激励机制设计的考量因素4、三维激励机制设计模型引力维度：职业生涯规划二、职业生涯的起点1、职业生涯的概念2、职业生涯的阶段划分3、职业生涯的五种类型案例：乔丹的职业生涯4、职业的起点是结果思维故事：九段秘书的故事5、结果的三个不等式故事A：70颗撞钉的故事故事B：俄罗斯人种树的故事故事C：买火车票的故事三、职业生涯的选择1、自我认知的四个窗口2、自我认知的心理学量表沙盘模拟：学会自我认知3、如何认识三个我案例分析：刘邦与杨振宁4、四种气质与职业选择寓言故事：西游记的职业角色5、职业锚钉四、职业发展的通道1、员工激励的三个维度2、职业通道的内涵案例分析：华为的五级双通道案例分析：某企业的三级四通道3、职业族划分案例分析：职业族分类案例：某企业职业发展路径图4、如何构建员工职业生涯通道五、职业生涯规划的五个步骤1、自我评估2、制定目标3、行动规划4、辅导跟进5、评估反馈故事：哈佛成功故事案例：席琳迪翁的职业生涯规划7、个人职业生涯规划模版讲解8、个人职业生涯规划现场实操分组PK现场分享职业规划员工成果点评推力维度：绩效体系设计六、绩效管理的正确理解1.什么是绩效2.绩效管理的发展历史故事：犯人船3.绩效到底有什么用统计：中国绩效现状案例：绩效主义毁了索尼之思考4.绩效考核与绩效管理5.绩效结果如何应用6.绩效管理的PDCA7.绩效管理中的领导力与执行力七、正确选择绩效方法1.十四种绩效方法2.职族职系划分案例：考核维度与对应薪酬3.管理类员工考核模式4.技术类员工考核模式5.职能类员工考核模式6.营销类员工考核模式方法：考核模式矩阵八、正确认识KPI1.一个概念：什么是KPI2.三个来源：KPI来自哪里模型：KPI来源三维模型3.战略澄清、战略解码与目标分解方法：战略地图案例：绩效如何匹配战略4.两各平衡：KPI的维度案例：考核过程与结果5.KPI量化的5有法则九、KPI的提取与量化1.故事演绎：KPI的提取过程2.KPI提取三维模型3.KPI提取“天龙八步”4.如何分析商业模式5.战略地图模板解析6.战略解码指南7.关键成功因素识别与KPI提取8.现场模型：手把手KPI设计现场演练十、绩效管理五步法1.如何制定绩效计划案例：KPI的选择与三性测试案例：KPI的权重设计案例：目标值的设定（猪八戒的故事）案例：考核周期、数据来源与行动计划模板：绩效合同2.如何进行绩效辅导方法：绩效辅导的心法与方法角色扮演：一对一绩效辅导工具：绩效辅导检验单3.如何绩效绩效考核模型：三权分立的考核关系方法：绩效考核结果的计算技巧：绩效结果的二次分布方法：绩效奖金如何计算4.如何进行绩效改进方法：绩效反馈的与改进的流程方法：四种类型的下属如何绩效面谈角色扮演：一对一绩效面谈5.如何进行绩效应用方法：绩效结果应用六维模型方法：阿里巴巴的人才管理矩阵讨论：如何正确的使用绩效结果拉力维度：薪酬体系设计十一、正确认识薪酬激励1.什么是薪酬（广义薪酬）2.薪酬的激励作用3.薪酬设计的目的与宗旨故事：动物园的薪酬设计4.薪酬设计的三个公平5.什么是岗位价值评估案例：某公司岗位价值评估案例解析6.什么动态薪酬7.动态薪酬的价值十二、薪酬结构设计1.薪酬调查与薪酬策略的制定2.薪酬水平设计3.职族职系设计4.什么是薪级薪档5.带宽、级差、档宽、级幅、档幅设计6.薪点表设计现场实操训练：薪酬结构手把手设计十三、薪酬模式设计1.常见的薪酬模式2.年薪制设计方法3.岗位绩效工资设计方法4.佣金提成制设计方法5.计件计时工资设计方法6.项目类奖金设计方法7.高管薪酬模式设计8.业务类员工薪酬模式设计9.生产类员工薪酬模式设计10.研发类员工薪酬模式设计11.职能类员工薪酬模式设计案例解析：某集团的薪酬模式设计十四、薪酬机制设计1.薪酬的公开与保密2.如何进行新的薪酬体系实施工具：薪酬套档套级工具案例：某企业如何进行薪酬套档套级3.薪酬调整机制设计（薪酬普调与薪酬个调）4.薪酬制度制定与实施