《组织设计与组织管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业组织设计、运行效率提升必修之课主讲：克长城（管理实战专家、人力资源管理专家）1-【课程背景】组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构、组织管控模式，以及责权体系、控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。任何组织模式都必须与所处的竞争环境、业务发展情况相适应。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织不断发展和变革。因此如何确保企业战略、组织、环境三者形成科学的支撑关系，以夯实企业经营管理的根基，成为组织管理的当务之急。但是企业组织往往存在诸多问题——战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展；组织复杂与组织功能缺位并存；组织层级过多，组织运行效率低下；部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；部门核心业务流程不明确，工作忙乱；企业组织架构以职能为主导，而不是以市场、客户服务流程为主导；内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，管理漏洞很多，资源流失；组织管控模式模糊不清，管理失控或管理过死；?未能让变革在企业文化中根深蒂固；……克长城老师结合自身多年来的管理实践和咨询经验，通过大量的案例、模型、工具、方法，帮助企业澄清在企业发展中组织结构调整与设计的思路，为企业高层管理者提供系统而全面的企业组织管理的理论、工具、和操作方法，帮助企业构建合适的组织系统、提升组织运行效率。2-【课程收益】认识组织的典型结构类型掌握组织设计的方法与流程掌握组织权责体系划分的方法掌握组织层级和幅度的平衡原则掌握组织管控的典型模式掌握组织管控设计的方法和流程掌握组织的管控手段3-【学习对象】企业家、企业高管、直线经理、人力资源经理。4-【课程特色】实战：全部来自实战案例与经验，现场答疑解惑；实效：沙盘模拟、案例分享、现场辅导；实用：现场演练、能够快速转化，现场运用；实惠：咨询式培训，培训的价格，咨询的效果。5-【培训形式】理念方法讲解、沙盘模拟、典型案例分析、模拟辅导、分组讨论、成果点评。6-【培训时长】1-2天。7-【课程模型】8-【课程大纲】一、认识企业组织1.组织的概念2.组织的结构类型案例：某大型企业的组织分析3.组织与企业战略4.价值链与组织模型：波特价值链模型案例：常见的行业的价值链5.流程与组织模型：流程中衍生出组织6.部门职能说明书与岗位说明书案例：某企业部门职能说明书与岗位说明书7.组织的发展趋势（扁平化、网络化、柔性化、无边界）案例分析：互联网型企业的组织扁平化思考二、组织结构设计1.组织变革的原因2.组织结构设计考量因素模型：组织结构设计思考模型3.组织设计的流程4.组织结构的选择案例：某企业组织结构的选择与变革5.部门与岗位的设置6.直线职能制、矩阵制、事业部制、母子公司制的异同案例：某施工企业的矩阵制结构案例：某工业品企业的营销组织设计7.组织层级设计8.管理幅度设计9.汇报关系设计案例：某企业汇报关系图10.组织机体完善度的诊断模型：组织机体完善度诊断模型三、组织权责体系1.组织管理的原则：责权对等2.战略梳理与业务流程识别3.部门职能体系梳理案例：典型的部门职能体系4.岗位职责体系梳理5.部门权限设计6.岗位权限设计案例：某地产公司的组织权限设计四、公司治理结构1.什么是公司治理2.治理体系的构成模型：治理结构图解3.治理结构中的多层委托代理关系4.治理结构中的运作机制5.法人治理结构模型：三种成熟的法人治理结构6.治理结构设计5个步骤7.衡量治理体系的要素五、组织管控模式1.什么是组织管控2.组织管控体系的构成模型：组织管控金字塔3.组织管控的模式模型：三种组织管控模式案例：万科的管控模式解析案例：绿城的管控模式解析4.影响管控体系的因素模型：管控因素量表5.管控体系设计五步法6.组织功能定位7.管控边界划分8.管控手段设计案例：绿城的权责分配案例：某地产公司的权责分配六、组织变革实施1.组织变革的核心内容2.组织变革的角色分配3.组织变革的阻力4.组织变革的6大步骤5.通过变革保持竞争力案例：某企业组织变革的难题