《化战略为行动的绩效体系设计》

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业绩效管理、业绩提升必修之课主讲：克长城（绩效管理实战专家、人力资源管理专家）1-【课程背景】为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？为什么企业的战略总是停留在纸面上，不能形成具体的行动？为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果？出现这些问题的根本原因在于企业缺乏一套基于战略的系统化绩效管理模式！因此，为企业建立一套科学战略绩效管理已成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。克长城老师的化战略为行动的绩效管理课程，旨在帮助企业建立一套系统化的战略绩效管理体系，将抽象的企业战略化为可以执行的具体行动，并通过一些列绩效管理的方法，使企业的战略目标得以实现，企业人力资本得以升值，企业核心竞争力得以持续增长！克长城老师，实战型人力资源专家，具有丰富的企业人力资源管理经验和管理咨询实战经验，形成了自己特有的实战方法，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣。克长城老师曾为大型企业集团、上市公司、房地产公司、高科技公司、制造型公司等多个行业的众多企业进行过深入的人力资源咨询与培训服务。2-【课程收益】使学员明晰战略绩效管理模式的意义与重要性；使学员通晓战略绩效管式的理念、方法、流程与推行策略；使学员明细战略规划与战略解码的流程与方法；使学员掌握化战略为行动的方法与工具；使学员改变管理行为方式，提升个人绩效与组织整体绩效，达成企业战略目标。3-【学习对象】董事长、总经理、分子公司总经理/副总经理、直线经理、战略管理部经理、人力资源经理、绩效经理4-【课程特色】实战：全部来自实战案例与经验，现场答疑解惑；实效：沙盘模拟、案例分享、现场辅导；实用：现场演练、能够快速转化，现场运用；实惠：咨询式培训，培训的价格，咨询的效果。5-【培训形式】讲解传道、沙盘模拟、实战演练、案例分析、现场辅导、现场答疑。6-【培训时长】2天/12小时。7-【课程模型】8-【课程大纲】一、认识战略和战略管理：1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起案例分析：成也战略、败也战略成功的IBM与失意的索尼案例分析：摩托罗拉与诺基亚2、什么是战略3、先有商业模式还是先有战略案例分析：360与小米模型：波特的三级战略4、认识发展战略5、认识竞争战略6、认识职能战略思考：对波特的挑战7、认识蓝海战略8、什么是战略管理9、战略管理五部曲二、思考战略的10个问题1、使命：我们为什么存在？2、愿景：我们要成为什么？3、价值观：我们恪守什么？案例：世界五百强的任务系统案例：华为的任务系统4、我们的外部环境怎么样？模型：PEST分析5、我们自身的能力和资源如何，核心能力什么？模型：资源与能力诊断模型6、我们在哪个行业有所作为？做什么业务？现在、明天、未来怎么打算？模型：三级业务链7、我们的具体目标是什么？8、我们要分几个阶段完成目标？9、我们如何跟竞争对手竞争？10、我们的部门如何保证目标实现？三、如何进行战略规划1、企业的任务系统2、四大发展战略3、密集型战略（市场渗透、市场开发、产品开发、产品延伸）4、多元化战略（水平多元化、同心多元化、综合多元化、垂直多元化）5、一体化战略（横向一体化、前向一体化、后向一体化）6、联合经营（集团化、并购）案例分析A案例分析B7、三大竞争战略8、成本领先、差异化、聚焦案例分析A案例分析B9、战略规划文本的构成案例分析：某企业的战略规划分析10、战略选择量表四、如何化战略为行动1、什么是战略地图2、战略地图模板解析模板：克老师优化版战略地图3、如何开发战略地图案例分析：A公司的战略地图案例分析：B公司的战略地图4、什么是平衡计分卡5、如何提取KPI故事：如何成为香港“第五大天王”模型：KPI提取模型6、KPI如何量化方法：KPI量化九大方法7、什么个人考核表案例：某企业个人考核表8、战略解码三部曲：图、卡、表案例分析：战略解码全过程五、如何进行战略绩效管控1、战略绩效管理四部曲2、战略绩效计划方法：目标分解法案例分析：如何制定绩效计划3、战略绩效辅导方法：绩效辅导的角色分工与心法案例分析：如何进行绩效一对一辅导4、战略绩效评估方法：如何进行绩效结果处理（关于二次分布）案例分析：如何进行绩效面谈5、战略绩效回报模型：绩效回报的7大领域6、战略的修订与改进案例分析：如何进行绩效改进