《集团化人力资源管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一单元：走近集团化人力资源管理 l 小组讨论：集团化企业的管控模式 l 小组讨论：集团化企业人力资源管理的所面临的问题有哪些？ l 集团化人力资源管控的四大模式 专家顾问型 监管型 直管型 新模式：HRBP式（业务伙伴） l 集团人力资源管控模式选择 集团的产权性质与人力资源管理模式的选择 集团的生命周期与人力资源管理模式的选择 集团的业务类型与人力资源管理模式的选择 第二单元：集团人力资源管理组织建设 l 集团总部与下属机构人力资源部的组织结构设计 l 集团总部与下属机构人力资源部的岗位职责设计 l 集团总部与下属机构人力资源部的管理权限设计 l 新时代下的人力资源管理三支柱 专家服务中心 HRBP（业务伙伴） 信息共享中心 第三单元：集团化人力资源管控实操 l 下属机构的人力资源规划 l 下属机构的三定管理 定岗管理 定员管理 定编管理 l 下属机构高管选聘与委派 小组讨论：下属机构一把是外聘还是委派？ 委派人员的人事管理 l 下属机构的薪酬绩效 小组讨论：业务类型与薪酬绩效一致性 l 下属机构的培训与开发 l 下属机构的企业文化 l 下属机构的用工风险防范 第四单元：总部HRBP（业务伙伴）模式介绍 l 总部HRBP的工作要点 组织诊断与咨询 人力资源的规划 团队胜任力提升 继任者培养计划 价值评价与分配 领导力提升发展 团队融合与沟通 引导和推动变革 流程梳理与再造 l 如何当好总部HRBP 总部HRBP的知识和技能 总部HRBP的工作路径